如果“中小企业”想树立自己的品牌，又该如何谋划和起步？

  谢谢。既然你诚恳地问了，我就慈悲地告诉你！（恶棍傲慢的语气）

我们开始认真地谈吧。我想告诉你我的质量品牌建设没有自己的品牌经验。我所经历过的最小的企业大约有300人，有三个小分支机构。那时，我是个品牌经理，只有两三个助理。与其说它是一个品牌，不如说它是宣传、企业文化和公共关系的结合体。所以，中小企业没有品牌，不如说企业领袖或品牌领袖没有品牌意识！

为什么企业领导者没有品牌意识？这并不难理解。很多企业的领导者都在考虑品牌，但是他们不愿意在品牌上投资。还有很多人根本不知道怎么做。更重要的是，他们认为做品牌毫无意义。比你多卖点东西好。正如你在问题中说得很对，中小企业做品牌，一是定位问题：品牌建设与宣传同步；二是人财两空：如果效果不明显，他们不愿意投入太多人力财力。在