如何打造企业的雇主品牌？

  从雇主品牌的名称我们很容易理解。它是指如何通过一系列内部和外部的措施或活动，在员工、未来员工和潜在员工心中树立一个更好的形象，吸引他们长期工作或服务于公司。

品牌好的企业员工稳定性高，招聘难度小。相反，他们的招聘难度更高，员工稳定性较差。因此，许多品牌或产品品牌不太优秀的企业更重视公司品牌建设。其内容和做法如下：

总之，所有有利于提高公司招聘、吸引和留住员工的措施或方法都应作为雇主品牌建设的内容，包括：公司的前沿价值观、使命、愿景、鼓舞人心的口号，完善的管理体系，人性化的管理风格；最高管理者和全体管理人员带头贯彻和遵守公司的规章制度和大局，还具有以下特点：顾客满意理念的示范作用，完善诱人的福利待遇，灵活多样的晋升渠道，以人才为导向的用人机制，员工满意度高，与客商的利益共同体强，在他们心目中的良好口碑，对应聘者的良好印象，国家或地方政府选择的积极申请或最佳雇主称号等。

  （1）人才特点。首先，人才胜任力模型、岗位描述和晋升水平的详细标准和条件要全面、详细，包括德、能、勤、绩等综合用人标准。（2）提供条件。其次，根据这些人才的素质标准，结合区域、行业和公司的综合实力，对这些人才的福利标准进行规划和确定，可以逐年达到和提高。

（3）品牌定位。第三，企业要根据自身特点和规划，结合企业知名度和产品品牌，准确定位雇主品牌。无论是建设全国最好的用人单位，还是建设城市最好的用人单位，还是努力实现行业最佳用人单位，只有摆好定位，才能在资金和管理上做好准备，找到标杆企业赶超宣传。最后，各用人单位应积极宣传公司的品牌战略和招聘政策，各部门应对此负责。

在打造雇主品牌的过程中，公司各级人员有着明显的分工：

公司高层主要负责雇主品牌的定位、策划、组织等方向性工作；人力资源部负责雇主品牌体系过程的制定、规范和实施；公司销售部等外部部门负责公司雇主品牌的规范和优惠措施；其他部门负责宣传，要主动向全体员工和亲友解释品牌建设的内容，并能主动向全体员工解释和宣传品牌建设的内容。

只有上下齐心协力，细化雇主品牌建设的细节和内容，并在实际的人力资源管理中得到有效实施，才能在短时间内创造出一个好的雇主品牌。

（1）领导形象。公司高层领导和主要领导班子成员在员工、客户、供应商、政府部门、行业领域和以往面试者心目中的正面形象是什么，他们的负面形象是什么，他们的言行、习惯和待人处事等方面需要进一步改进，而他们的整体品牌形象是雇主品牌建设最重要的方面。（2）社会责任感。企业在社会上树立的整体形象，包括承担了哪些社会责任？解决了哪些就业困难群体？你帮助过什么样的灾难？是否有违法违纪行为？什么是败诉仲裁或诉讼案件？（3） 规范化管理。哪个国际标准管理体系