什么是品牌管理？企业为什么要做品牌管理？

  只有正确的品牌战略和规划是不够的。无论品牌战略和规划有多好，都只是一个蓝图和路径。更重要的是使其在组织中得到认可和有效实施。这有赖于建立一个新的管理机构。这是现代品牌管理的第一步。

对于企业品牌管理的主体，在中国有两种极端的理解：一是创建品牌要依靠专业的深化品牌建设和咨询服务公司，只要花钱，就能打造出强大的品牌；二是品牌资产非常虚拟，投入大，回报少，钱多，所以没有必要建立品牌管理机构，品牌部员工越少越好。

  全面品牌管理的理念认为，品牌存在于整个利益链、整个员工和整个管理过程中。要把品牌内涵、定位、战略、文化贯彻到企业经营管理的每一个环节，使任何一个环节都有利于品牌的提升。

  要实现品牌管理的全过程，企业内部应建立强有力的品牌管理组织，提高品牌人员的品牌战略和策划能力。只有这样，才能合理有效地与外部品牌咨询机构建立联系，共同努力。不断提高品牌体系效率和品牌价值。但中国企业的实际情况是，企业家和管理层普遍鄙视在企业内部建立强大的品牌管理组织，鄙视培养内部员工的专业品牌管理能力。

我听过很多销售额上百亿的大企业的品牌经理抱怨，品牌部不被企业高层重视，预算不断减少，员工不断流失。没有一个专业、强大的品牌管理机构，品牌战略、品牌运营、品牌营销的效果都会大打折扣。

由于中国企业与中国市场的巨大差异，各种品牌管理组织模式之间的关系非常密切，不是简单的替代与淘汰关系，而是一种共生发展关系。也就是说，中国市场存在多种品牌管理模式，中国企业应该根据实际情况选择自己的品牌管理模式。你知道吗