雇主品牌建设

  雇主品牌是雇主与雇员之间的一种情感关系，它广泛地传播给其他利益相关者、更广泛的社会群体和潜在雇员。通过各种方式，说明企业是最值得期待和尊敬的雇主。

雇主个人品牌建设的根本价值在于确保人才的选拔和保留。毕竟，要想成为一流的企业，必须要有一流的人才。具体来说，本文分为三个部分：第一部分，就业前，雇主品牌的传播。官方账号、微博、就业论坛、大学bbs。主要是企业介绍、活动推广和招聘信息。同时，还可以增加一些就业咨询、文案和员工发展等内容。

（2）线下沟通

校园招聘、就业咨询、实习生招聘、专业俱乐部、活动赞助、奖学金、开放日活动、校友日活动等招聘活动良好的用户体验。

例如，如果你不改变已经发出的录取通知书，考生会觉得企业对考生的关注不够，也会耽误学生的时间。甚至有些学生已经放弃了其他企业为你的企业提供的服务。这种突如其来的变化对企业在候选人中的声誉影响很大，尤其是一些大牛候选人。（2）可以在线评审的项目，应该尽量在线评审，一方面可以降低企业的成本，提高效率，另一方面也可以方便应聘者，降低应聘者的成本。

（3）尽早发出书面面试通知

我已经听到一位申请人不止一次投诉。明天的笔试会在半夜宣布，我会逐一打电话。其实这部分一方面优化招聘流程，另一方面通过招聘系统直接群发短信。

（4）现场面试一方面可以提高面试效率，另一方面也可以为考生节省成本。如果有很多申请者，你可以通知他们不同的日子。当然，考虑到有申请人不来，具体时间可以从宽处理。

2。这一部分是就业后最重要的核心。如果是入职前的面子问题，则是入职后的内部问题。（1）进入过程的专业性。这一部分以前已专门介绍过，以后不再重复。（2）实习评估的专业性。这一部分主要针对新人流失率最高的时期。调查显示，如果新人在这一时期没有明确的工作逻辑和方向，往往会陷入迷茫，不知道该做什么，完成工作的程度可以接受。（3） 系统化、专业化的企业管理。企业管理混乱是导致员工离职的重要原因之一。这一部分涉及到很多方面，以后将详细讨论。需要分析不同企业的具体问题。（四）完善培训体系和职业发展体系。对员工来说，主要是未来。员工能学到什么有用的知识？对于知识密集型企业来说，知识型员工非常重要。员工离职的一个重要原因是他们什么都学不到。从这个角度来看，这一部分对员工保留非常重要。（5）工资和福利。俗话说，没有米饭很难做饭。如果企业的工资很难维持在正常水平，员工不稳定，或者明显低于同行业的企业，那么其他工作都很难开展，员工来了很快就会离开。对于快节奏的企业来说，一个充满美味佳肴的食堂将非常有吸引力。这一部分存在一个误区，即有的企业没有完成国家规定的工资福利，却做了很多其他的事情，这明显颠倒了双因素理论中的保健因素和激励因素。

（6）企业文化活动

共建团、沙龙、聚会、娱乐比赛等常见活动。必须注意研究，员工喜欢什么，而不是企业文化专家喜欢什么，或者领导者喜欢什么，否则很容易花钱搞研究