它可以是咸的，也可以是甜的，从0到1创造雇主品牌。

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  什么是雇主集团品牌建设

雇主品牌的概念最早是由上世纪90年代初的英国管理专家西蒙·巴罗和伦敦商学院的蒂姆·安布勒提出的

现阶段，我们可以简单地理解为：在人力资源领域，将品牌与市场实践相结合，我们可以承载企业的核心文化，为员工和目标人才提供独特的招聘体验

总的来说，雇主品牌应该实现“三个效益”—功能利益，经济利益和心理利益

功能利益代表用人单位可以为应聘者提供的机会和平台，经济利益代表用人单位可以提供的工资和福利，而心理利益更多的是用人单位如何为员工提供归属感，目标或成就

能提供什么样的机会或薪酬，与企业的行业背景和整个企业的薪酬机制密切相关。然而，HR或BP能给员工和应聘者，甚至是潜在的应聘者，带来什么样的经验可以在整个工作中取得。这就是上面提到的心理益处。在京东方目前的战略时期，给员工和应聘者带来更好的工作体验和招聘体验的是我们的雇主品牌

雇主品牌的常用方法是根据不同组织的实际情况建立雇主品牌。但是，无论雇主品牌设置在哪里，我们都应该首先做到，让我们的员工和应聘者看到它

雇主品牌打破“0”，进入“1”，作为人力资源与我们联系在一起。与人打交道是很自然的。如果我们的工作场所有一张名片，那么人力资源部门的每个人手里都拿着一张名片，与人打交道。要学会了解人、了解人。在社会心理学方面，我们强调本土家庭对人类成长的巨大影响。其实，我们不妨用这个逻辑来思考员工和雇主之间的关系。可以认为，在某种程度上，用人单位是职场员工的原始家庭。用人单位拥有什么样的社会形象和企业文化，深深烙印在用人单位品牌的行为和表现上

同样，人们在成长过程中也会接受不同的教育，体验多元的家庭文化，从而形成自己独立独特的思维和人格表现。人的气质、谈吐、衣着也需要完成积淀、沉淀、更新的循环，形成一种遵循家庭范式的高度分化的人格表达

从劳资关系的角度看，每个员工都经历着文化，在这里完成积累，实现价值。在整个过程中，员工都潜移默化地受到工作场所原有家庭的影响。所以，要想成为一个好的雇主品牌，我们首先要看看我们的“家”有什么，其中必须提到雇主品牌的资产库

什么是雇主品牌资产

要想直截了当地理解它，你雇主的表达方式是由多种元素组成的，可以用文字、图片、物体或声音来表达。最简单直接的例子是“颜色”。充分利用色彩来拓展雇主形象的潜能，是保证雇主品牌获得持续表达形象的有效途径。比如我们进入一个空间，其实色彩可以帮助我们有效地完成对空间的感知。我们进入a空间，通过特定的颜色感觉这是企业B的空间，不是说我们进入a空间，是其他企业感受到的。在这里我们可以谈谈京东方在建设业主品牌材料仓库方面的一些经验

材料设计看似简单，却给业主留下了候选人的初步印象。注重材料与雇主品牌表达的一致性，以及每种材料的输出质量，是提高第一偏好的重要途径。莫卡非常细致，比如在雇主现场，莫卡高度定制了我们每个人的饮料包装，这会让我们判断莫卡在接触过程中很重视场地的体验

雇主最直观的感受就是通过照片看到的人是怎样的。抓住每一个项目机会，生成图片内容，以静态的方式传达富有想象力的情感链接。同时，要保证用人单位的每一幅图片都具有著作权，并注意图片的质量