它可以是咸的，也可以是甜的，从0到1创造雇主品牌。

  1什么是雇主集团品牌建设

雇主品牌的概念最早是由英国管理专家西蒙·巴罗和伦敦商学院教授蒂姆·安布勒在20世纪90年代初提出的

  现阶段，我们可以简单地理解为：在人力资源领域，结合品牌与市场的实践，承载企业核心文化，为员工和目标人才提供独特的招聘体验

  总体而言，用人单位品牌就是要实现“三个效益”—功能效益，经济利益和心理利益

  功能利益代表用人单位能为应聘者提供什么样的发展机会和平台，经济利益代表用人单位能提供的工资和福利，心理利益更多的是用人单位如何为员工提供归属感，目标感或成就感

  能提供什么样的机会或补偿，与企业的行业背景和整个企业的补偿机制密切相关。然而，HR或BP在整个工作中能给员工、应聘者甚至潜在应聘者带来什么样的经验，都会产生立竿见影的影响。这就是上面提到的心理益处。在京东方当前的战略时期，我们特别注重为员工和应聘者提供更好的工作经验和招聘经验

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  发挥雇主品牌的常用方式

  不同的企业会根据自身的实际情况在不同的组织中设置雇主品牌，但不管雇主品牌设置在哪里，我们首先要做的就是让我们的员工和应聘者看到它，雇主品牌打破“0”进入“1”，与我们相通在人力资源工作中，与人打交道是很自然的。如果我们都有一张名片在工作场所的人手里，那么每个在人力资源岗位的人手里都有一张名片。在与人打交道的时候，我们必须学会理解和理解人。社会心理学强调原始家庭对人的成长的巨大影响。其实，我们不妨用这个逻辑来思考员工和雇主之间的关系。试想，在某种程度上，用人单位是职场员工的原始家庭。用人单位拥有什么样的社会形象和企业文化，深深地烙印在用人单位品牌的行为和表现上

  同样，当人们在原来的家庭中成长，在成长的过程中，一定会接受不同的教育，体验多元的家庭文化，从而形成自己独立独特的思维和人格表现。人的气质、言谈举止、衣着也需要一次又一次地完成积淀、沉淀、更新的循环，形成高度分化的人格，遵循家庭范式

  回顾劳资关系，每一个员工都经历着文化，在雇主中完成积累，实现价值。在整个过程中，员工都潜移默化地受到原雇主家庭的影响。所以，如果我们想做好雇主品牌，自然要先看看我们国内有什么，这就意味着我们必须提到雇主品牌的资产池，丰富雇主品牌资产池，明白什么是雇主品牌资产，它是雇主表达的各种元素，可以是文字、图片、物体或声音。以最简单最直接的例子“颜色”。充分利用色彩来拓展雇主形象的空间潜力，是确保雇主品牌获得并持续表达形象呈现的有效途径。例如，当我们进入某个空间时，色彩可以帮助我们有效地完成对空间的感知。当我们进入a空间时，我们通过特定的颜色感觉到的是企业B的空间，而不是我们进入a空间，是其他公司感受到的。这里我们可以谈谈京东方建设雇主品牌材料仓库的经验，材料设计的四个字看似简单，却承载着我们应聘者对雇主的第一印象。注意材料与雇主品牌表达的一致性，注意每种材料的输出质量，这是增强最初好感的重要途径。比如，莫卡非常细致。在其雇主现场，莫卡对我们每个人的饮料包装都进行了高度定制，这将使我们判断莫卡重视场地体验