一个公司的品牌运作只靠文案，老板怎么看？

  我们在同一条船上。同志，有些人的处境和我一样。人们很难崩溃。让我们互相尊重。你比我强。你有个设计。我们公司在这一领域的计划显然包括一个由品牌化建设总监、品牌专家、秘书和商业研究人员组成的四人团队。结果，我现在一个人。从企业文化工程、宣传单、外部网络建设、官方账号、公司内部杂志等方面看，有很多内容和工资不涨。老板不急，但年轻员工等不起。在我看来，有几个原因。一是公司制（国有企业）导致任何变革或措施进展极其缓慢；第二，领导者对自己的计划信心不足，不敢冒险，这对公司的业务和利润没有决定性作用；第三，当公司招聘时，他们不知道自己需要什么样的人。毕竟，从零开始，现在的就业市场很难说。以上只是我自己的考虑。我希望它能帮助你。多做点事对你有好处