如何建立公司的雇主品牌？

  从雇主品牌的名称很容易理解，它是指企业如何在员工、未来员工和潜在员工的心目中树立更好的形象，通过一系列内外部措施或活动吸引他们加入公司或为公司服务更长时间

  品牌较好的企业员工稳定性较高，招聘难度较小。相反，他们比员工更难招聘，也更不稳定。因此，许多优秀企业品牌或产品品牌较少的企业更注重品牌建设。它们的内容和做法大致如下：

总之，它们有助于提高公司的招聘、吸引力。留住员工的措施或方法应该是雇主品牌建设的内容，包括：公司的前沿价值观、使命、愿景、鼓舞人心的口号，完善的管理制度和人性化的管理方式；高级管理人员和管理人员在带头执行和遵守公司规章制度及整体观点方面的模范作用；完善诱人的福利待遇，灵活多渠道的晋升和人才选拔机制；员工满意度高，与客户和供应商有浓厚的兴趣，在他们眼中有良好的声誉，候选人印象良好，积极申请或获得国家或地方政府评选的最佳雇主称号等（1）人才特征。首先，我们应该全面、仔细地了解人才胜任力模型、岗位描述和晋升的详细标准和条件，包括道德、能力、勤奋和绩效等综合就业标准。必须量化能量（2）提供条件。其次，根据这些人才的素质标准，结合区域、同行业、公司的综合实力，规划确定这些人才的福利标准，能够有效满足并逐年提升。（3）品牌定位。第三，企业应根据自身特点和规划，结合企业知名度和产品品牌，准确定位雇主品牌。无论是打造全国最佳雇主，还是打造城市最佳雇主，还是努力打造行业最佳雇主，只有在确定了职位后，他们才能做好资金和管理的准备，以便找到赶超的标杆企业。（4）推广和宣传。最后，要积极推广雇主品牌，公司各部门要各司其职，全体员工在雇主品牌建设过程中，要最大限度地积极宣传公司的招聘政策和人才管理战略，公司各级人员分工明显：

公司高级管理层主要负责雇主品牌的定位、策划、组织等方向性工作；人力资源部负责雇主品牌体系和流程的制定、标准化和实施；公司销售部等外联部门负责公司雇主品牌规定、优惠措施、新鲜案例等的宣传；其他部门负责本部门所有下属的宣传、解释、强化和落实；所有员工必须清楚了解品牌建设的内容，能够积极向家人、朋友和亲戚解释和宣传

  只有上下共同努力，细化雇主品牌建设的细节和内容，才能在实际的人力资源管理中有效实施，我们能否在短时间内打造一个好的雇主品牌

  （1）领导力形象。公司高层领导和主要集体领导在员工、客户、供应商、政府部门、行业领域和以往面试官心目中的正面形象和负面形象是什么，他们的言行、习惯和人际交往能力需要改进哪些。他们的整体品牌形象是雇主品牌建设最重要的方面。（2）社会责任感。企业在社会中的整体形象，包括承担了哪些社会责任？哪些就业困难群体得到了解决？你帮助过什么灾难？是否有违法违纪行为？什么是丢失的仲裁或诉讼案件

  （3）标准化管理。我们采用哪种国际标准管理体系