雇主品牌建设

  雇主品牌是雇主与雇员之间的一种情感关系，广泛传播到其他利益相关者、更广泛的社会群体和潜在雇员。这表明企业在各种方面都是最受期待和尊重的雇主

  雇主质量品牌建设的根本价值在于确保人才的选择和保留。毕竟，要想成为一流的企业，你必须拥有一流的人才，具体来说，分为三个部分，就业前

1.雇主品牌的传播

（1）在线传播

实际上是在新媒体环境下的人力资源工作中提到的。官方账号、微博、就业论坛、大学论坛。主要是企业介绍、活动和招聘信息的宣传。同时，可以添加一些就业咨询、文案撰写和员工发展（2）线下沟通校园招聘、就业咨询、实习生招聘、专业俱乐部、活动赞助、奖学金、开放日活动、校友日活动、，etc

  2.在招聘活动中有良好的用户体验

  （1）确定方案，不要日夜更改

  例如，不要更改已经发布的报价，这会让应聘者感觉企业对应聘者不够重视，这也会耽误学生的时间。甚至有些学生也放弃了其他企业为您的企业提供的服务。这一突然的变化对企业在候选人中的声誉产生了很大的影响，特别是一些大牛候选人（2）对于可以在线评估的项目，一方面尽量在线评估，降低企业成本，提高效率，另一方面，这也方便了应聘者，降低了应聘者的成本。（3）尽早发出书面面试通知。我听到应聘者不止一次抱怨。书面采访要到明天午夜才会通知，他们仍然会一个接一个地打电话。事实上，这一部分一方面应该优化招聘流程，另一方面可以通过招聘系统直接发送群发短信和电子邮件。（4）现场面试应尽可能在内部一次性完成，它可以提高效率并为候选人节省成本。如果有大量的候选人，你可以通知他们不同的日子。当然，具体而准确的时间，因为考虑到一些候选人没有来，你可以宽大些。这一部分是就业后最重要的核心。如果就业前是面子问题，就业后也是面子问题。

  （1）入职过程的专业性。本部分是在本微信号之前特别介绍的，不会重复。（2）实习期间评估的专业性。这一部分主要针对新员工离职率最高的时期。根据研究，如果新员工在这一时期没有明确的工作逻辑和方向，他们往往会陷入混乱，不知道该做什么，完成工作的程度可以接受。

  （3）系统化、专业化的企业管理。离职的重要原因之一是企业管理混乱。这一部分涉及多个方面，以后将详细讨论。应针对不同企业的具体问题进行具体分析。（4）培训体系和职业发展体系的完善。对于员工来说，这主要是一个未来。对于知识密集型企业来说，员工能学到哪些有用的知识是非常重要的。员工离职的一个重要原因是他们什么都学不到。从这个角度来看，这一部分对于留住员工非常重要。俗话说，聪明的女人离不开大米。如果企业的工资难以维持正常水平，员工不稳定，或明显低于同行业企业的工资水平，所有其他工作都难以开展，员工来后很快就会离开。对于快节奏的企业来说，一个充满美味食物的食堂将非常有吸引力。这部分有一个误区,就是一些企业没有完成国家规定的工资福利,但是做了很多其他的事情,，这明显逆转了双因素理论中的保健因素和激励因素（6）企业文化活动