如何建立公司的雇主品牌？

  从雇主品牌的名称很容易理解，它指的是企业如何在员工、未来员工和潜在员工的眼中树立更好的形象，通过一系列内外部措施或活动吸引他们加入公司或长期服务公司

  品牌较好的企业员工稳定性较高，招聘难度较小。相反，招聘难度较大，稳定程度也不如员工。因此，许多企业对企业品牌或产品品牌的评价比较低，因此，更多的企业更注重建设。其内容和做法大致如下：

总之，有利于改进公司招聘，吸引留住员工的措施或方法应是雇主个人品牌建设的内容，包括：公司的前沿价值观、使命、愿景、激励口号，完善管理体制，人性化管理作风；高级管理人员和管理人员带头贯彻和遵守公司规章制度和大观的示范作用；完善诱人的福利福利，灵活多渠道的晋升、人才选拔和就业机制；员工满意度高，对客户和供应商兴趣浓厚，在他们眼里口碑好，对应聘者印象好，积极申请或获得国家或地方政府评选的最佳雇主称号等

  （1）人才特征。首先，要全面、细致地细化人才胜任力模型、岗位描述和晋升的标准和条件，包括道德、能力、勤勉、业绩等综合就业标准。必须量化能量

  （2）提供条件。其次，根据这些人才的质量标准，结合区域、同行业、同公司的综合实力，规划确定这些人才的福利标准，这些人才的福利标准可以逐年有效地满足和提高

  （3）品牌定位。三是企业要根据自身特点和规划，结合企业知名度和产品品牌，准确定位雇主品牌。无论是建设国内最好的用人单位，还是建设全市最好的用人单位，还是努力实现行业中最好的用人单位，只有通过设置岗位，才能做好资金和管理的准备，才能找到能够赶上的基准企业。最后，积极推进用人单位品牌，公司各部门要履行职责，所有员工在打造雇主品牌的过程中，应最大限度地宣传公司的招聘政策和人才管理战略

  在打造雇主品牌的过程中，公司人员层次分工明显：

公司高级管理层主要负责雇主品牌的定位、规划、组织等方向性工作，人力资源部负责制定，规范和实施业主品牌体系和流程；公司销售部等外联部门负责宣传公司用人单位品牌的规定、优惠措施和新案例；其他部门负责宣传、说明，加强和落实本部门所有下属，所有员工必须清楚了解品牌建设的内容，只有上下共同努力，细化雇主品牌建设的细节和内容，才能积极向家人、亲朋好友讲解和宣传在实际的人力资源管理中得到有效实施，能否在短时间内打造出良好的雇主品牌

  （1）领导形象。公司高层领导和主要集体领导在员工、客户、供应商、政府部门、行业领域和前面试官心目中的正面形象和负面形象是什么，在言行、习惯、人际交往技巧等方面需要改进的是什么。他们的整体品牌形象是雇主品牌建设的重要方面

  （2）社会责任感。企业在社会中的整体形象，包括承担了哪些社会责任？哪些就业困难群体已经解决？你帮了什么祸？有违法违纪行为吗？您丢失了哪些仲裁或诉讼案件

  （3）标准化管理。哪个国际标准管理体系没有