可盐可甜，从0到1打造企业雇主品牌

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  雇主品牌建设公司是什么？

  雇主品牌的概念是英国管理专家西蒙·巴罗和伦敦商学院蒂姆·安伯勒教授于20世纪90年代初首次提出的品牌与市场，承载企业核心文化，为员工和目标人才提供独特的招聘体验

  整体而言，雇主品牌是实现“三个利益”——功能利益、经济利益和心理利益雇主可以给应聘者的机会和平台，经济利益代表雇主能提供的工资和福利，心理利益更多地是关于雇主如何为员工提供归属感，目标或成就

  提供什么样的机会或薪水，将与企业的行业背景和企业的整个薪酬机制密切相关。然而，人力资源或BP能给员工、候选人甚至潜在的候选人带来什么样的经验，在整个工作中都能立即看到。这就是上面提到的心理效益。在英国央行当前战略时期，我们的雇主品牌特别注重让员工和应聘者有更好的工作经验和招聘经验

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  雇主品牌的共同发挥方式

  不同企业会根据不同组织的实际情况设置雇主品牌，但无论怎样在雇主品牌设置的地方，我们需要做的第一件事是让我们的员工和应聘者看到它

  雇主品牌打破“0”，进入与我们生活相关的“1”。

人力资源工作自然与人打交道。如果我们手中有一张名片在工作场所的人手中，人力资源岗位上的每个人手里都拿着一张人证。在与人打交道时，我们必须学会理解人和理解人。社会心理学强调了家庭对人的成长的巨大影响。事实上，我们不妨用这个逻辑来思考员工和雇主之间的关系。可以想象，在某种程度上，雇主是员工在工作场所的本家。雇主在雇主品牌的行为和表现上深深烙印着什么样的社会形象和企业文化

  同样，当人们在自己的原始家庭长大时，他们在成长过程中会受到不同的教育，体验到多元的家庭文化，从而形成自己独立独特的思维和个性表现。人的气质、谈话、着装也需要一次次完成积累、沉淀、更新的循环，形成遵循家族范式的高度分化人格表现，回归雇主与员工的关系，每一个员工都体验文化，在这里完成积累和实现价值。在整个过程中，员工都会不知不觉地受到雇主原有家庭的影响。因此，如果我们想打造一个好的雇主品牌，我们自然要先看看我们在家里有什么，这就必须提到雇主品牌的资产池你雇主的表情，可以是文字、图片、物体或声音。以最简单和最直接的例子“颜色”。充分利用色彩，拓展用人单位形象的空间势能。这是确保雇主品牌能够获得并持续表达形象的有效途径。例如，当我们进入空间时，颜色可以帮助我们有效地完成对空间的感知。当我们进入空间a时，我们觉得这是B企业通过特定颜色的空间，不是我们进入空间a，我觉得是其他企业。在这里我们可以谈谈英国石油公司在建设业主品牌材料仓库中发现的一些经验

  材料设计似乎很简单，但它给我们的候选人留下了雇主的第一印象。注意材料与雇主品牌表达的一致性，注意每种材料的输出质量，这是提高第一印象的重要途径。比如，莫卡很细致。在目前的业主现场，莫卡高度定制了我们每个人的饮料包装，这将使我们判断莫卡重视与现场接触的经验