可盐可甜，从0到1打造企业雇主品牌

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  什么是雇主质量品牌建设

  雇主品牌的概念最早是由英国管理专家西蒙·巴罗和伦敦商学院的蒂姆·安布勒教授在20世纪90年代初提出的

  在现阶段，我们可以简单地理解为：在人力资源领域，结合品牌和市场的实践，承载企业核心文化，为员工和目标人才提供独特的招聘体验

  总体而言，雇主品牌是实现“三个利益”——功能利益、经济利益和心理利益

  功能利益代表雇主可以给应聘者的发展机会和平台，经济利益代表雇主可以提供的工资和福利，心理利益更多的是关于雇主如何为员工提供归属感、目标或成就感

  可以提供什么样的机会或工资将与企业的行业背景和企业的整个薪酬机制密切相关。然而，人力资源或BP在整个工作中能为员工、候选人甚至潜在候选人带来什么样的经验可以立即看到。这就是上面提到的心理益处。在京东方当前的战略时期，我们的雇主品牌特别注重给员工和应聘者带来更好的工作经验和招聘经验

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  雇主品牌的常用玩法

  不同的企业会根据自身的实际情况在不同的组织中设置雇主品牌，但无论雇主品牌设置在哪里，我们首先需要做的是让我们的员工和候选人看到它。

  雇主品牌打破“0”进入“1”，这与我们的生活有关。

  同样，当人们在原来的家庭中成长时，他们会在成长过程中接受不同的教育，体验多种家庭文化，从而形成自己独立独特的思维和个性表现。人们的气质、谈吐和着装也需要一次又一次地完成积累、沉淀和更新的循环，从而形成一种高度分化的人格表现，遵循家庭范式

  回到劳资关系，每个员工都在这里体验文化，完成积累，实现价值。在整个过程中，员工在不知不觉中受到了原雇主家庭的影响。因此，如果我们想打造一个好的雇主品牌，我们自然必须首先看看我们“家”里有什么，其中必须提到雇主品牌的资产库，可以说是丰富雇主品牌资产库，图片、物体或声音。以最简单、最直接的例子“颜色”为例。充分利用色彩，拓展雇主形象的空间潜能。这是确保雇主品牌能够获得并持续表达形象展示的有效方式。例如，当我们进入一个空间时，颜色可以帮助我们有效地完成对空间的感知。当我们进入a空间时，我们感觉这是B企业通过特定颜色的空间，而不是其他企业进入a空间时的空间。在这里我们可以谈谈BOE在建设雇主品牌材料仓库方面的一些经验。

  材料设计似乎很简单，但它承载了我们候选人对雇主的第一印象。注意材料与雇主品牌表达的一致性，注意每种材料的输出质量，这是提高第一印象的重要途径。例如，Moka非常细致。在目前的雇主场景中，Moka对我们每个人的饮料包装进行了高度定制，这将使我们判断Moka非常重视联系人的场地体验