品牌总监：初到公司如何开展品牌工作

  毕业后我的第一份工作是在一家大型建筑机械公司推广这个品牌。12日年底，新浪微博已经开通，我建议该集团设立新浪微博官方账号。但我不赞成。我没有放弃我的心，我和领导们谈了好几次。最后，我没有放弃。我之所以这样认为，是因为集团领导担心坏消息，所以决定不公开。作为一名传播学毕业生，我无法理解这一点。我怎么能因为哽咽而放弃新浪微博如此一亿级的流量入口，直到后来辞职。

  随着对品牌工作多年的了解和反思，我逐渐了解了当时公司的做法。实质上，我不了解公司的经营模式。集团的营销策略是建立和维护各级经销商制度。营销中心应该做的是与各级经销商建立良好的关系。从品牌的角度看，我要重点关注的是他帮助营销部为不直接联系一线客户的群体开展经销商会议、大型展会接待、新品发布会等一系列品牌活动，这样的商业模式使官方微博成为鸡肋。这也是品牌工作在企业中的作用，我开始反思。

这一事件对我的品牌工作产生了很大影响。它告诉我，作为企业经营战略的一部分，品牌必须具有全球意识，必须懂得如何协调沟通，必须有选择，必须了解市场，更重要的是，了解公司、公司的业务，了解身边的同事。品牌建设作为一项系统工程，需要公司领导的重视，也需要与公司研发、生产、销售等部门沟通，得到他们的支持与合作。

在做大做强的道路上，我们必须参与品牌工作。通过品牌的系统建设和推广，可以使具有发展潜力、规模更大更强的企业，使同一行业具有影响力。这就是我来到维纳森的原因，也是我留下的权力。

  两天前，X先生在与我交谈时说，整个行业对规划和品牌没有太大重视。他想做相反的事情，加大对品牌人力物力的投入。其实，X先生很清楚，这不是逆势，也不逆势。如果是逆势而行，那么道就有问题了。陶某在业内有些公司的趋势是什么，因为效益不好，因为产品不容易销售，因为企业形象不重要，因为他们认为品牌规划是不必要的，那么，这条路错了。做好品牌规划，将为企业发展产生拉动力和动力。这是正确的方法。它不是关注他人，而是着眼于企业的长远发展，如果我们想做一些有益的事情，我们应该做好。接下来，重点介绍营销部品牌建设工作的主要内容，主要分为三个部分：品牌建设CIS体系建设的核心；品牌内化；品牌推广。

  地图如下：

  总之，企业的品牌传播就是提炼和总结企业的精神核心，然后通过媒体、我们媒体等多种渠道将其传递给客户和潜在客户。其中一个核心是CIS系统，两个方面是内部和外部。流行点是x常说的：讲企业的故事和企业的故事。正如美国企业管理学家所说，中国企业最常见的挑战是能否召集几个部门来解决问题。之所以被称为挑战，是因为中国企业的严格等级制度。多职能部门的决策往往由总经理或其他高级管理人员来进行，但这种决策方法在日常运行中是不可行的。这背后反映的问题是，面对部门层级壁垒，合作精神和团队精神薄弱。从本质上讲，中国企业是等级化、官本位的，也可以理解为“以人为本”、“事件中心”。有一个数据显示，员工花费40%的工作时间