什么是品牌管理？为什么企业一定要做品牌？

  只有正确的品牌战略和规划是不够的。无论品牌战略和规划有多好，都只是一个蓝图和路径。更重要的是使其在组织中得到认可和有效实施。这有赖于建立一个新的管理机构。这是现代品牌管理的第一步

目前，我国对企业品牌管理主体有两种极端的认识：一是要创建品牌，必须依靠专业的品牌公司和咨询服务公司。只要我们花钱，我们就能创造一个强大的品牌；第二，品牌资产非常虚拟，投入大，回报小，成本太高，因此没有必要建立品牌管理机构。品牌部员工越少越好

  全面品牌管理的理念认为，品牌存在于整个利益链、全员、全过程的管理之中。要把品牌内涵、定位、战略、文化贯彻到企业经营管理的每个环节，使任何一个环节都有助于提升品牌，实现品牌管理的全过程，企业应建立强有力的品牌管理组织，提高品牌人员的品牌战略和策划能力。只有这样，才能合理有效地与外部品牌咨询机构建立联系，共同努力。不断提高品牌体系效率和品牌价值

然而，中国企业的实际情况是，企业家和管理层普遍鄙视在企业内部建立强大的品牌管理组织，又不屑于培养内部员工的专业品牌管理能力

  我听到过很多销售额上百亿的大企业的品牌经理抱怨，品牌部不被企业高层重视，预算不断减少，员工不断流失。没有一个专业、强大的品牌管理组织，品牌战略、品牌运作、品牌营销的效果都会大打折扣，由于中国企业与中国市场的巨大差异，各种品牌管理组织模式之间的关系非常密切，不是简单的替代淘汰关系，而是共生发展关系。也就是说，中国市场存在多种品牌管理模式，中国企业应该根据实际情况选择自己的品牌管理模式