首席品牌官：刚到公司时如何开展品牌工作

  毕业后，我在一家大型工程机械公司担任品牌工程师。12月底，当新浪微博开通时，我建议集团建立新浪微博官方账号。但我没有放弃。我没有放弃，我和领导谈了好几次。最后，我放弃了理由，因为组长担心坏消息，所以决定不开。作为一个通信专业的毕业生，我不能理解这一点。我怎么能因为哽咽而放弃吃饭，放弃1亿流量门户网站新浪微博？我对此深恶痛绝，直到后来辞职

  随着我对多年来品牌工作的理解和反思，我逐渐了解了当时公司的做法。本质上，我不了解公司的商业模式。集团的营销策略是建立和维护各级经销商系统。营销中心需要做的是从品牌的角度与各级经销商建立良好的关系，在商业模式方面，我要重点帮助营销部开展一系列的品牌活动，如经销商大会、大型展会招待会、新品发布会等，等等，对于不直接接触一线客户的群体来说，这样的商业模式让官方微博成了鸡肋。这也是品牌工作在企业中的作用，我开始反思

  这个事件对我后来的品牌工作产生了很大的影响。它告诉我，作为企业经营战略的一部分，品牌必须有一个整体的认识，懂得协调和沟通，权衡取舍，了解市场，更重要的是了解公司、公司的业务和身边的同事。作为一项系统工程，品牌建设需要公司领导的重视，同时也需要与公司研发、生产、销售等部门进行信息沟通，得到他们的支持与配合，在做大做强的道路上，品牌工作必须介入。通过品牌体系的建设和推广，一个有发展潜力、有一定规模的企业才能做大做强，在同行业中具有影响力。这就是我来鹿肉的原因，也是我留下的动力

  前两天x总裁跟我谈话时说，整个行业一般不太重视规划和品牌。他想反其道而行之，加大对品牌的人力物力投入。事实上，x总统非常清楚，这不是逆势，不是逆风。如果是逆势而行，那么这条路就有问题了。这条路的趋势是什么，如果一个行业的一些企业因为效益差、产品差、销售差，认为企业形象不重要，品牌规划可有可无，那么这种方式是错误的。做好品牌策划，将对企业发展产生拉动和推动作用。这是正确的方法。在别人身上做得不好，但是我们要做好对企业长远发展有重要作用的事情

  接下来，我将重点介绍市场部品牌建设的主要环节主要分为三个部分：品牌建设的核心——CIS体系建设；品牌内化；品牌推广

  地图如下：

  简而言之，企业的品牌传播就是对企业精神核心的提炼和总结，用图形和富媒体进行包装，并通过媒体、自媒体等多种渠道向客户和潜在客户传递信息，其中一个核心是CIS系统，它是内部和外部的。流行的观点是x总说的：把企业的故事和企业人的故事放在一边，一位美国企业管理科学家说，中国企业最常见的挑战是几个部门能否联合起来解决问题。之所以称之为挑战，是因为中国企业有着严格的等级制度，跨多个职能部门的决策往往由总经理或其他高级管理人员做出，但这种决策方法在日常运作中并不可行。这背后反映的问题是，在部门层面的障碍面前，合作精神和团队精神的薄弱。从本质上讲，中国企业也是等级制、官本位的，这也可以理解为“以人为本”和“物本位”。有数据显示，员工40%的工作时间都花在等待上，因为他们总是要等待上级告诉他们该做什么。我们不要等了。战略是建立起来的