品牌是CEO的业务：如何有效构建企业品牌体系？

  很多时候，很多人，确切地说，很多客户经常问我这样的问题：

  他们向品牌咨询公司寻求帮助，希望帮助他们解决品牌建设中的问题。当他们第一次接触这些企业时，会发现他们对“品牌”有一些模糊但明确的需求；经过深入沟通，他们发现自己对“品牌建设”的理解比较片面，甚至有很多误解：

他们上面说的并不是完全错误的。由于每个人的视角、企业发展阶段、联系资源、自身业务知识体系等认知局限性，对品牌建设的理解不全面、不准确

  品牌视觉系统、广告宣传、品牌公关、内容规划和创意，产品经营都属于品牌范畴。如果只是单方面经营或单独作战，就无法有效地构建完整的品牌体系。由于市场环境复杂，行业竞争多元化，品牌受众需求多样化。如何使品牌在品牌丛林中脱颖而出，需要综合考虑和长期布局：

可以看出，品牌离不开企业的战略、经营和生产等企业行为。不要认为品牌只是品牌总监，营销人员不应该认为在企业战略和商业模式不明确的情况下，做一个品牌就可以获得万灵药；要成为一个品牌，你需要CEO的整体思维。你不能只做一点。品牌必须有系统地建立

  成为品牌没有立竿见影的速度，也没有一劳永逸的品牌。品牌需要时间沉淀、循序渐进、有效实施、与时俱进、实时优化调整和品牌重塑

  在营销和销售范围之外，品牌运营必须与企业战略、商业模式、产品创新、品牌价值、文化需求、，有运营和舆论经验。因此，品牌是CEO的职责