首席品牌官：初到公司，如何开展品牌工作

  毕业后，我在一家大型建筑机械公司当品牌工程师。12日年底，新浪微博开通时，我建议该集团设立新浪微博官方账号。但我不赞成。我没有放弃我的心，我和领导们谈判了好几次，最后没有结果。我之所以这样认为，是因为小组领导担心坏消息，所以决定不公开作为研究生。我不明白。我怎么能因为哽咽而放弃吃饭，放弃一亿级流量门户新浪微博？我对此感到愤慨，直到后来辞职，我对多年来品牌工作的理解和反思，逐渐了解了当时公司的做法。实质上，我不了解公司的经营模式。集团的营销策略是建立和维护各级经销商制度。营销中心应该做的是从品牌的角度与各级经销商建立良好的关系，在商业模式方面，我要重点关注如何帮助营销部开展经销商会议、大型展会接待、新品发布会等一系列品牌活动，等对于不直接联系一线客户的群体，这样的商业模式让官方微博变成鸡肋。这也是我开始思考的企业中品牌工作的作用，这件事对我以后的品牌工作产生了很大的影响。它告诉我，作为企业经营战略的一部分，品牌必须有全面的意识，了解协调与沟通，权衡，了解市场，更重要的是，了解公司、公司的业务以及身边的同事。品牌建设作为一项系统工程，需要公司领导的重视，也需要与公司研发、生产、销售等部门进行信息沟通，在做大做强的道路上得到支持与合作

  的支持与合作。通过品牌体系建设和推广，一个具有发展潜力、一定规模的企业，可以越来越大、更强，在同一行业中具有影响力。这就是我两天前来威尼斯的原因和留下的动力，x总裁说，整个行业一般不太重视规划和品牌。他想做反，加大人力物力在品牌上的投入。事实上，x主席非常清楚，这不是逆风而非逆风。如果是逆势而行，那么这条路也有问题。趋势是什么？如果某行业有些企业，因为效益不好，产品不容易销售，企业形象不重要，而且品牌规划是可有可无的，那么这种做法就错了。做好品牌规划，将拉动和帮助企业发展。这是正确的方法。这是别人不注意但在企业长远发展中起着重要作用的事情的方式，接下来我将重点放在营销部品牌建设的主要部门。

主要分为三个部分：品牌建设的核心——CIS体系建设；品牌内部化；品牌推广

地图如下：

总之，企业的品牌传播是提炼和总结企业的精神核心，将其包装成图形和丰富的媒体，并通过媒体和我们媒体等多种渠道将其交付给客户和潜在客户

  一个核心是CIS系统，它是内部和外部的。流行点是x总是说的：讲企业的故事和企业人的故事

一位美国企业管理学家说，中国企业最常见的挑战是是否召集几个部门一起解决问题。之所以被称为挑战，是因为中国的企业等级制度是严格的。多个职能部门的决策往往由总经理或其他高级管理人员作出，但这种决策方法在日常运行中是不可行的。这背后反映的问题是，在部门层面的障碍面前，合作精神和团队精神的薄弱。从本质上讲，中国企业也是以等级和官方为基础的，也可以理解为“以人为本”和“物本”。有数据显示，40%的员工工作时间都是在等待，因为他们总是要等上级告诉他们该怎么做。我们别等了。制定了战略，思路流畅。