首席品牌官：初到公司，如何开展品牌工作

  毕业后，我在一家大型工程机械公司担任品牌工程师。12月底，当新浪微博上线时，我建议该集团设立新浪微博的官方账号。但我不赞成。我没有放弃我的心，我与领导进行了多次谈判，最终没有任何结果。对我来说，原因是小组负责人担心坏消息，所以他们决定不作为研究生开放。我不明白。我怎么能因为窒息而放弃吃饭，放弃1亿级流量门户网站新浪微博？我对此很不满，直到后来辞职

  随着我对多年来品牌工作的理解和反思，我逐渐了解了公司当时的做法。本质上，我不了解该公司的商业模式。集团的营销策略是建立和维护各级经销商系统。营销中心应该做的是从品牌的角度与各级经销商建立良好的关系，在商业模式方面，我应该重点关注如何帮助营销部门开展一系列品牌活动，如经销商会议、大型展会期间的招待会、新产品发布、，等等。对于那些不直接联系一线客户的群体来说，这种商业模式让官方微博成了鸡肋。这也是我开始思考的品牌工作在企业中的作用。这件事对我后来的品牌工作产生了很大的影响。它告诉我，作为企业经营战略的一部分，品牌必须具有整体意识，理解协调和沟通，做出权衡，了解市场，更重要的是，了解公司、公司业务和我周围的同事。作为一项系统工程，品牌建设需要公司领导的重视，也需要与公司的研发、生产、销售等部门进行信息沟通，以获得他们的支持与合作

  在做大做强的道路上，必须参与品牌工作。通过品牌体系的建设和推广，一个具有发展潜力和一定规模的企业可以做大做强，在同行业中产生影响力。这就是我来威尼斯的原因，也是我留下的动力。两天前，x总裁对我说，整个行业一般不太重视规划和品牌。他想做相反的事情，增加人力和物力资源在品牌上的投资。事实上，x总统非常清楚，这不是逆势，也不是逆风。如果这与趋势相反，那么这条路也有问题。趋势是什么？如果某个行业的一些公司，因为效益不好，产品不易销售，企业形象不重要，品牌规划可有可无，那么这种方式是错误的。做好品牌规划将拉动和帮助企业发展。这是正确的方法。这是做别人不注意但对企业长期发展有重要作用的事情的方式

  接下来，我将重点介绍营销部门品牌建设的主要部门。

主要分为三个部分：品牌建设的核心——CIS体系建设；品牌内化；品牌推广地图如下：

  简而言之，企业的品牌传播就是提炼和总结企业的精神核心，用图形和富媒体进行包装，通过媒体和自媒体等多种渠道将其传递给客户和潜在客户

  一个核心是CIS系统，它是内部和外部的。流行的观点是x总是说的：讲述企业和企业人的故事

一位美国企业管理科学家说，中国企业最常见的挑战是是否将多个部门联合起来解决问题。之所以称之为挑战，是因为中国的企业等级制度非常严格。跨多个职能部门的决策通常由总经理或其他高级管理人员做出，但这种决策方法在日常运营中不可行。这背后反映的问题是，在部门级障碍面前，合作精神和团队精神薄弱。从本质上讲，中国企业也是以等级和官方为基础的，这也可以理解为“以人为本”和“以事为中心”。有数据显示，员工40%的工作时间都花在等待上，因为他们总是要等待上级告诉他们该做什么。我们不要等了。战略已经确立，想法也很顺利。