首席品牌官：初到公司，如何开展品牌工作

  我毕业后的第一份工作是在一家大型工程机械公司做品牌传播。12月底，当新浪微博兴起时，我建议该集团建立一个新浪微博的官方账户，但没有得到批准。我没有放弃我的心。我与领导进行了多次谈判。最终，这是徒劳的。给我的理由是，该集团的高级管理层担心负面消息，所以我决定不打开它。作为新浪微博的毕业生，我无法理解这一点。我怎么能因为怕噎住而放弃吃饭，放弃新浪微博，这是一个100万级的流量门户，直到我后来辞职，随着我多年来对品牌工作的理解和反思，我逐渐了解了公司当时的做法。本质上，我仍然不了解该公司的商业模式。集团的营销战略是建立和维护各级经销商系统。营销中心应该做的是与各级经销商建立良好的关系。从品牌的角度来看，在商业模式方面，我应该重点关注如何帮助市场部开展一系列的品牌活动，如经销商会议、大型展会期间的招待会、新产品发布等。对于不直接接触一线客户的群体，这种商业模式使官方微博成为一根鸡肋。这就是我开始反思品牌工作在企业中的作用这一事件对我未来的品牌工作产生了很大的影响。它告诉我，作为企业经营战略的一部分，品牌必须具有整体意识，必须了解协调与沟通，必须权衡，必须了解市场，更重要的是，必须了解公司、公司业务及其同事。作为一项系统工程，品牌建设需要公司领导的重视，也需要与公司的研发、生产、销售等部门进行信息沟通，以获得他们的支持与合作，在做大做强的道路上，必须参与品牌工作。通过品牌体系建设和推广，一个具有发展潜力和一定规模的企业可以做大做强，在同行业中具有影响力。这就是我来鹿肉的原因，也是我前几天与我交谈时留下的动机，X先生说整个行业通常不太重视规划和品牌。他想做相反的事，增加对品牌人力和物力资源的投资。事实上，X先生总是知道这不是逆势而行，也不是逆风而行。如果这与趋势背道而驰，那么道就有问题了。道的趋势是什么？如果某个行业的一些公司，因为效益不好，产品不易销售，企业形象不重要，品牌规划可有可无，那么这种方式是错误的。做好品牌规划将对企业的发展产生拉动和推动作用。这是正确的方法。这是做好别人不重视但对企业长远发展起着重要作用的事情的方式。接下来，我将重点介绍市场部品牌建设工作的主要部分

主要分为三个部分：品牌建设的核心——CIS体系建设；品牌内化；品牌推广地图如下：

  简而言之，企业的品牌传播就是提炼和总结企业的精神核心，用图形和富媒体进行包装，并通过媒体和自媒体等多种渠道将其传递给客户和潜在客户

  一个核心是CIS系统。这两个方面是内部和外部的。流行的观点是x总是说的：讲述企业的故事和企业人的故事。一位美国企业管理专家说，中国企业最常见的挑战是，能否将几个部门联合起来解决问题。之所以称之为挑战，是因为中国的企业层级制度很严格，跨多个职能部门的决策往往由总经理或其他高级管理人员做出，但这种决策方法在日常运营中并不可行。这背后反映的问题是，面对部门级障碍，合作精神和团队精神薄弱。从本质上讲，中国企业也是以层级和官方为基础的，这也可以理解为“以人为本”，而不是“以物为中心”。有数据显示，员工40%的工作时间都花在等待上，因为他们总是要等待