第三方营销策划公司在市场中扮演什么角色？

  每天的问题都解决了！本问题的主要对象是第三方营销服务公司。事实上，我在其他答案中看到了一个定义问题。第三方不应指丙方，而应指乙方。这是从公司的角度，你和我，他是外部供应商。在定义明确后，我们就可以确定“什么角色”的具体问题点在哪里。这里的核心问题是“外部营销策划机构”，在与甲方合作时，会带来什么样的角色和价值。全案营销策划公司的作用是

  全案营销策划公司的服务内容，基本包括营销策划公司在各子领域的职能。我们将情报分为三个层次：战略层（高层）、管理层（中层）、执行层（基层）。全案营销策划公司将提供以下基本策略：市场调研分析、市场策略制定和营销组合策略（包括：产品组合策略、新产品研发研究与迭代策略、定价策略、渠道规划、渠道管理、渠道策略）开发投资促进、销售策略、销售管理、销售培训、营销推广策划、促销政策制定、促销策划与实施）、品牌战略、品牌定位策划、品牌视觉识别系统、品牌传播策划、传播策划（广告策划，广告拍摄制作、公关策划、活动策划、网络营销及各类项目等）。这些服务是企业应该自己完成的工作。例如，许多小企业主并不认为市场战略的研究很重要。这并不是说市场策略不重要。但他们认为自己熟悉这个行业，不需要专业研究，凭直觉就可以了。这本身也不例外。许多非专业公司（尤其是那些从设计到整体案例的公司）可能不如直觉判断好。但很明显，这些事情总是要做的，只是形式问题。在三个不同层次上，营销咨询公司的主要角色是：办公室主任（高级）、市场部强化部（中层）、执行力延伸（基层）。说到底，就是要从三个不同层面提升企业的营销实力。事实上，营销策划公司，包括其他咨询公司，都属于同一个大行业，他们卖三样东西。其实，这只是为了卖“不知道”。许多企业不确定，不安，不知道直觉和脑力迸发的策略。我想从外部大脑寻求帮助。我们知道，在市场经济体制下，更有效的资源配置条件是完全竞争的市场。但如果企业营销能力不足，微观主体就无法支撑宏观经济的充分竞争（简而言之，市场竞争不够充分）。就像一个销售冠军和一群销售渣滓在市场上卖东西。虽然销量足够，但仍会以市场份额分布的单边下滑的形式出现。最后，它破坏了完全竞争的格局。第三方营销策划公司可以提高企业在同质化市场中的营销能力。从宏观上看，是促进完全竞争市场格局的形成。在差异化市场中，是为了驱动企业的市场创新能力（创新的动力来源来自市场）。正如现代管理之父彼得·德鲁克所言，企业的核心职能是营销和创新。在