策划、策划和营销不明确？

  在这个行业工作了七年，我一直被计划、策划和互联网营销服务的概念弄糊涂了。我经常得到全套服务。有时候经过沟通，我觉得服务内容侧重于营销，有时侧重于推广，有时又注重品牌建设什么是策划、策划和营销？在阅读了大量资料并总结了自己的实践之后，她想出了一个答案。我希望这对你们大家都有帮助。

（对于百度来说，你知道答案，不要动砖头！）

例如，如果一个人想开一家个体经营的甜点店，他就开始调查市场，了解附近是否有人群聚集的地方，学校和购物区是什么样的，然后进行竞争对手分析，找出是否有类似的商店，服务特点是什么，流程如何对人来说，客户的单价和营业额，经过20多天的蹲点终于，他从小白变成了小黑。同时，他也选择了一个比较满意的地址。（这部分是市场调研，是策划、策划、营销的第一部分）

这样甜品店才能最终落地。接下来要考虑的是定位、装修、产品和开张。

在装修过程中，为了提高知名度，他想不孤立地进行联合销售！于是，他与隔壁米线店小张达成了合作。他朋友的商店开了一个买一送一的免费活动。当他买够了20元，他会在小张的店里送一张八折的优惠券，在自己的店里送一张3元的优惠券。顾客到小张店消费后，可以从朋友的店里拿到5元的代金券，生意就成了回流的一种方式。（这是市场营销的主要工作）

最后，甜品店生意兴隆。这时，他发现自己不仅要搞活动，还要办节日。最后，生意比较好，但人手不够。于是，他打电话给七阿姨和八阿姨，帮忙打理店里的东西，帮忙做活动。（这也是策划和实施）

在大约2年的时间里，他先后开设了6家分公司，并开始招募代理商加入（这是市场营销和招商引资的工作）。工作越来越累，但他还是很高兴（数钱谁不高兴！）但问题来了。他发现生意不错，但不仅店里的人比较松懈，而且周转率很高。就连代理加盟商都是各自为政，精力有限，很难管理到位。在这个时候，他找到了一个专业人士。这位专业人士建议，要把自己的经营思想转变为企业，形成规范的企业文化、企业精神、企业标准、企业制度。只有这样，我们才能知道如何做事，管理层才不会那么累。同时，我们要懂得劳逸结合，多一些福利，让我们愿意为你付出。（这就是策划）

可以说，策划的重点是策划，使之有计划可循；营销注重传播方式和效果的表达；策划是企业文化的表达。但在实践中，很难区分策划、营销和策划。现代规划不仅仅是一种短期的规划服务。很多服务商注重整体案例策划，愿意做企业方的季度、年度甚至更长时间的服务商，在管理文化、品牌定位、产品开发、未来营销推广等方面帮助企业建言甚至代企业运营。

而企业方不仅希望服务商只为自己提供一个节点规划或沟通活动，而且要提供长期服务，包括企业发展过程中遇到的所有问题，包括定位、如何统一文化、如何做活动、如何做有效传播和推广等。这就扩大了规划的内容，使之涵盖企业的各个方面。

此时，您可能会有一个问题，整个案例策划是否等同于现代规划？

  公司内部很难说，但对于今天甲、乙双方的服务和需求，很多人在混乱中使用这两个概念。结论：一个好的计划，事实上，应该建立在解决问题的基础上。只有提出具体可行的解决方案，才算是成功的策划/策划。

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