对于一个企业来说，品牌就是目的？策略？结果呢？

  A： 品牌可以同时是这三个品牌。“品牌就是目的”这句话意味着一种专注（或洞察力）。也就是说，企业家把成功视为对品牌的追求，因为“品牌”的真正成功将带来更高、更持久的股东权益和更深的护城河（以及个人成就）。从这个角度来看，没有任何问题，但有一点情绪和个人主义。既然有焦点，就一定有没有聚焦的bug。这种理解的缺陷可能是：不同的类别对“品牌”有不同的需求。例如，对于生产飞机刹车片的企业来说，品牌不能是“目的”，而利润才是目的。这里更像是一个文本游戏。“品牌就是战略”这句话隐含着一种专注（或洞察力），即品牌不是最终目标，而是实现最终目标的一种手段。（你看，目的实际上可以是目的的目的）与前一个结合起来，所以理解上没有问题，因为对企业所有者来说，经济原则的假设是，企业的经营目标往往是追求“利润最大化”。强势品牌有助于实现这一目标。集团公司甚至可以开发更多的品牌来实现这一目标。与

  一样，考虑这一点的漏洞可能是——没有漏洞。当表达人类心理有更高的目标时，他可以说任何对象都是“手段”或“策略”。比如，利润最大化只是我实现自我超越的“策略”。“品牌就是结果”这句话隐含着一种专注（或洞察），即从现实的角度来看，“成功的品牌”是由企业以书面的方式完成的。很多网络营销者张嘴闭嘴，品牌战略往往忽视了企业的现实。例如，早期的大多数企业不需要“做品牌”；坚实的产品和服务、突破性的技术、成本领先的战略等等，对企业的贡献可能远大于“品牌”，但最终促成了品牌在消费者心目中的出现。这种理念的漏洞在于，与“品牌即战略”相比，或多或少会忽视品牌的人和营销运作的可行性。品牌可以通过提前规划来塑造，它们并不是自然增长的，尤其是在许多类别中。所以，我们可以认真考虑，但我们不必太真实。关键是在什么样的场景中目的和驱动力是什么。欢迎光临系统2系统理性营销咨询与交流