疫情下，企业如何进行营销？

  自疫情开始以来，相信像我们这样的很多互联网营销服务从业者都感受到了很大的压力。一年前敲定的项目一再推开。面对这种不可抗力，原本要实施的项目不得不取消，更别提购物中心、闪影店等线下活动。何时向前推进还是个未知数。

人们期望的转折点不愿意出现，因此在特殊时期需要特殊的策略。面对压力，很多品牌不得不改变思路。在这场战争的“流行病”中，他们认识“危险”，寻求“机遇”，探索新时期的营销。

危险意识：流行病对营销行业的影响是什么？

疫情爆发一个半月以来，餐饮、旅游、房地产、电影、影视等线下服务业受到不同程度的冲击，势必影响这些行业的营销预算投入。营销行业更是受到疫情的第二次冲击，行走困难。

  特别是对于以线下营销为主营业务的广告公司，如电影媒体、户外媒体、线下活动策划与执行等，主营品牌收入将大幅下降，必然导致广告投入大幅减少。除此之外，线下营销活动也很难开展，如线下营销活动。整合营销的线下环节已经被切断，很多广告公司都表示，一年前制定的营销计划因为涉及线下环节而被叫停重新调整。去年，下线获得流量并不容易，回收成为获取流量的有效途径。预计今年，我们只能再次转向激烈的网络阵营寻求增长。

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创建热门话题更加困难。如何正确把握营销内容已成为新的营销难点。

过度的娱乐和自鸣得意的活动营销将适得其反。受疫情影响，消费者的关注将长期停留在疫情及周边事件上。如果你想真正走出圈子进行营销，你需要正能量和真正有价值的产出内容。

  官方账户管理员的“新型冠状病毒肺炎”视频短片在今天的头条新闻中很尴尬，它也将在2月份上市。今年2月还联合多个体育品牌和健身专家，推出“春节回家健康指南”和直播教学等多项服务。

这些营销行为赢得了很多话题的关注和观众的青睐。在流行期如何输出有价值的内容是值得学习的。

思考：当前疫情的品牌是否应该做营销？

如上所述，品牌营销中遇到的两大问题似乎使品牌营销陷入了两难境地。怎么做？不这样做关乎生死。因此，在流行期如何做好营销工作是一个值得探讨的问题。德鲁克说：企业是社会的机关。企业的生命力也决定着社会的生命力。对于企业来说，营销不是刷存在感的工具，而是肩负着引导和传播企业形象、推动产品优化的长期使命。

对于不必要的企业，在疫情期间提供品牌服务，为员工提供保障就足够了。

对于快速消费品等重要企业来说，确保品牌能够提供正常的生产或服务质量是最好的营销手段。在流行期，“焦虑”、“家园”成为此时用户的行为关键词。在日常基本需求方面，消费者更渴望获得一定的知识收获和改进建议，这是品牌营销内容的可行方向。

流行期间，消费者最关注的是什么？：

●我生活中必要的服务能否持续提供？

●油、盐、肉、菜、日用品能否在不涨价的情况下，供应充足？

●快递单能否送达？分娩安全健康吗？

此时，企业需要确保