网络营销的普及度很高，真的代表了产品的质量吗？

  好吧，这个问题就像是给子问题。但还是阻止不了我盲目的BB节奏。在互联网发展的大背景下，互联网的发展带来了互联网的发展，这是不言而喻的。

互联网公司将利用其固有的优势进行各种在线营销。

说到互联网公司发展的例子，我肯定会提到雷小米，他姓我。不过，从目前的情况来看，在互联网上发财的小米，在企业营销策划方面却有了长足的进步。小米的这个问题应该从整个市场的变化开始。移动互联网的全方位覆盖促进了注意力经济时代的到来，用户的时间和注意力成为有效流量的核心。另一方面，随着国内智能手机的快速发展，整个智能手机行业面临着激烈的竞争。从几年前小米方兴未艾时的卖方市场，到买方市场，如何争夺用户稀缺的注意力，使自己的产品在血海竞争中获得足够的市场关注度，突破市场，成为手机厂商必修的营销课程。正是在这种双重冲击下，小米开始思考应该做出什么样的战略变革。毕竟，离线不能做oppo和vivo。现在，即便是保住网络市场也成了一个大问题。我赶时间！于是，小米继续强调“性价比”的标签，但开始放弃早年几乎没有营销投入的策略，开始转型为大规模的网络营销策略。很明显，小米应对市场竞争危机的压力在于，中国嘻哈、奇华理论、我们的合作伙伴线等热门网站的赞助量猛增，或者聘请吴亦凡为代言人，将资产投入到线下的个体经营店，显然是小米在市场竞争危机感下的压力应对。不过，如果邀请吴亦凡做代言人，我总想知道小米是否想进入所谓的数字时尚圈？这不像雷军的风格。然而，这一几乎逆转的营销投入所带来的关注，与企业一贯的政策背道而驰，而成本成本如此之重的投入，显然难以维持小米产品的性价比。从网络声音的角度来看，小米这次是栽在自己手里的。通过过度的营销努力，小米只获得了人气，销量并没有取得太大进展。因此，它付出了代价，打破了自身企业发展的成本效益理念。广告狗们都有一个默契的认识事实：无论营销投入有多高，发展的根本点是产品能否给用户一种认同感。网络营销投入多少、力度有多大、热度有多高，并不意味着营销的成功，因为能否真正通过网络营销或产品的精髓获得相应的收益。这就是小米的问题。所谓“羊毛来自绵羊”。小米的营销成本最终由消费者承担，产品的性价比降低。然而，小米仍然是一个互联网品牌。这样的结果不仅会吸引更多的消费者，也会侵蚀原有用户的信任。归根到底，小米已经偏离了这条路。一个发展了这么多年的企业，虽然不可能转型，也不应该牺牲太多，但小米在战略转型中的发力显然太大了。相反，我们可以看看小米的“宿敌”魅族和荣耀。魅族是一家老牌的互联网手机制造商，但由于近两年的产品和市场传播策略，其业绩相对较弱。

  荣光诞生之初，是利用小米的互联网方式开发的，但现在小米和荣耀走上了不同的发展道路。三者的发展路径不同，但效果很高。

回想一下，小米Note1与note3的定位每时每刻都在变化，自从note3全面联网以来，红米系列的性价比一直在下降。现在他们想走线下营销的老路，把广告费和渠道费转嫁给消费者，扩大销售。背叛了很多相信小米的粉丝。

我认为小米目前的营销策略给了中国互联网公司一个很好的教训。网络马的高人气