作为甲方，如何选择营销公司作为整个案件的代理人？

  经营十年的营销公司诚恳地给甲方一些建议：【1】要把乙方老板的个性放在第一位，因为合作中遇到问题后，乙方公司的解决方案会受到老板的影响。例如，在进度、质量、沟通和成本方面存在摩擦是正常的。在很多情况下，乙方老板的个性决定了整个合作的成败。【2】 乙方的竞争力不同于各营销公司的竞争力，应根据甲方的情况来确定，例如，如果甲方公司的市场领导者有很强的战略，就需要对公司进行设计和实施。我认为对乙方来说最重要的是营销策略。只要有4A经验的员工在文案和设计方面的素质不差，那么如果我整体选择乙方，如果我认为：战略文案设计实施，为什么文案比设计更重要？因为现在好的文案比设计有更强的影响力，好的设计往往有，好的文案不常有。一般来说，有经验的公司在这方面不会太差，除非甲方公司主要从事公关实施，否则还是要看甲方公司的需要。【3】 乙方客户经理负责沟通。他的能力决定了整个项目的进度。他与甲方的沟通和与乙方的内部协调非常重要。服务态度和服务能力往往不能结合起来。很多时候，服务态度很好的客户经理能力一般。如果我选择的话，我会选择能力强的，因为最后还是要解决问题，否则换代理公司会很麻烦。【4】 无论大小，乙方应能持有该住所，无论乙方公司大小。至少，乙方公司最基本的就是把你当作核心客户。在营销圈，公司的规模与能力没有太大关系。例如，我是一个独立的营销人员，团队主要负责营销策略。人不多，但服务都是一线品牌和项目。我不能说我的营销能力有问题。因此，最重要的是看乙方公司是否把你作为核心客户。否则，即使不是核心客户，乙方的公司也将一无是处。【5】 合同条款很详细。一般来说，乙方营销公司的代理合同相对简单。甲方应逐项增加详细要求。如“因甲方原因导致工程延期，乙方服务将顺延”。这太模糊了。为了维护甲方的利益，有必要在其中注明可以延期的原因，以及延期期间是否应支付一定的赔偿费，这应该是合理的。合同的每一个细节都必须经过审查。营销公司在没有全额付款的情况下获得项目的20%是非常普遍的，这在所有行业中都是很高的。究其原因，主要是双方合同约定不明确，双方发生纠纷实际上是双方的损失。停止合作只是“止损”。对于甲方找新的代理商来弥补服务，乙方没有拿到全额货款，没有收获客户，没有获得口碑，也是合作失败。【6】 我将分两部分讨论回扣。对于职业经理人，比如市场总监，如果你能力很强，对公司有很大贡献，但是老板不给你相应的待遇，有很大区别，我建议直接换公司。如果您因为各种原因需要留在本公司，我建议不要直接从营销代理公司拿回扣，因为内容营销的不稳定性不适合接受回扣，如果您接受回扣，服务质量会下降。您可以选择固定项目，例如材料。情商高的职业经理人对优质乙方的营销公司非常保护，不会给“优质乙方”行贿的机会，因为他需要长期合作，他知道乙方服务的价值远远大于回扣的钱。对老板来说，我觉得以下职业经理人收不收回扣不重要。核心是把事情做好。他的价值和回扣是可以平衡的，有一定的底线。换言之，如果职业经理人想整天拿回扣，他就做不好