作为甲方，如何选择营销公司作为整个案例的代理？

  经过十年的市场营销，我们诚恳地给甲方一些建议：[1]乙方老板的素质应该放在第一位，因为合作中遇到问题后，乙方公司的解决方案会受到老板的影响。例如，在进度、质量、沟通和成本上产生摩擦是正常的。在很多情况下，乙方老板的素质决定了整个合作的成功【2】每个营销公司的竞争力是不同的，要根据甲方公司的情况来确定。例如，甲方公司的市场领导者战略非常强，因此需要部分设计和实施的公司。我认为对于乙方来说，最主要的精力还是在营销策略上。只要文案和设计的质量不差，如果我选择乙方公司作为一个整体，我认为如果我选择乙方公司，我认为如果我选择战略文案设计的实施，为什么文件比设计更重要？因为好的文案影响比设计更大，而且好的设计往往存在，所以好的文案往往不可用。一般来说，有经验的公司在执行这一点上不会太差，除非甲方公司主要是公关，否则还是要看甲方的需要【3】乙方的客户经理负责沟通。他的能力决定了整个工程的进度。他与甲方的沟通和与乙方的内部协调非常重要。但往往服务态度和能力达不到。很多时候，服务态度很好的客户经理一般都能胜任。如果我选择的话，他们会选择能力强，因为最终还是要解决问题的，否则很难改变代理公司【4】不管规模大小，我们应该能够住hold不管乙方公司的规模大小，至少我们应该能够住hold。至少，乙方公司把您作为核心客户是最基本的。在营销界，公司的规模与能力没有很大关系。例如，我是一个独立的营销人员。团队主要做营销策略，只有几个人，但服务都是一线品牌和项目。不是说我的营销能力有问题。所以最重要的是看这家乙方公司是否把你作为核心客户。如果不是核心客户，乙方公司没有鸡蛋【5】合同条款比较详细，一般来说，乙方营销公司的代理合同比较简单，请逐一补充。例如“因甲方原因而延长项目、延长乙方服务”等表述过于模糊。为了保护甲方的利益，有必要说明哪些原因可以延期，并说明延期期间是否需要支付一定的赔偿费用。合同的每一个细节都必须经过审查。合作中的各种问题非常普遍。一般来说，20%的项目在营销公司不能得到全额付款。这在所有行业都非常高。最大的原因是双方的合同没有订清楚，都是胡说八道。事实上，这是双方的损失。停止合作只是“止损”。对于甲方找新的代理公司补充服务，乙方也没有拿到全额付款，没有客户，没有获得信誉，也是合作失败【6】回扣事宜是敏感话题，我分两部分说。对于职业经理人，比如市场总监，如果你很能干，对公司有贡献，但是老板不给你相应的待遇，差别很大，我建议你直接换公司。如果各种原因需要一直留在这家公司，我建议不要直接从营销代理公司拿回扣，因为企业精准营销的不稳定性不适合回扣，回扣服务的质量会下降。获取固定项目，如材料，可以选择。高情商的职业经理人对优质乙方的营销公司非常保护，不会给“优质乙方”行贿的机会。由于长期合作，他知道乙方的服务价值远远大于这些钱的回扣价值。对于老板来说，我觉得下面的职业经理人拿不拿回扣并不重要。核心是做好。他的价值和回扣可以平衡，有一定的底线。换言之，如果职业经理人不善于成天做事想着回扣的话，他就不会这么做