学习耐克的营销技巧，品牌建设需要力量和美感！

  近日，小q读了一篇文章，指的是目前的广告媒体由于不能满足广告商的流量和效果需求，开始开发各种网络联盟扩展流池，开始无下限地启动数据欺诈。正是因为这种现象普遍存在，广告主的效果会更不尽如人意，广告媒体应该值得原罪。互联网人口红利消失后，其实我对这些现象已经很熟悉，比如小Q。个人理解是因为移动互联网时代带来的井喷信息让人感到疲惫，让人们不再有更多的精力去接受与之相差不大的东西，对其他互联网产品也不再有更多的感情。因此，用户保持自己的使用习惯，使得移动互联网产品变得零散，用户与产品之间的联系越来越少，广告可以销售的“用户关注”自然也就少了

，我们的创造力依然存在。毕竟，总会有一些热点会让人产生不满，比如上一次“土曹会议”。节目的亮点是，他用明星自己的交通吸引眼球，用有趣犀利的土曹文案，对那些觉得离我们很遥远的人提出投诉。我们觉得他们的光环也很普通，不完美，真实。从头到尾，句子的结尾通常以积极的能量或教育性的词语结束。这些创意和流行的文案，紧张的舞台效应和交通流的光环，都让人对“土草会议”产生了不满。p> 总之，让“顶级金字塔”表达自己的想法，让人们行动

然而，许多网络营销从业者或营销人员，不利用自己的创造力和想象力，使“广告本身有趣或有意义”，而是不断重复简单的惯例，迫使用户占用时间。一个典型的例子是最近流行的计数旅游射击。如果广告只针对在不考虑品牌声誉或将形象留在用户心中的情况下占据用户的注意力，那么广告未必是成功的广告。好的广告需要让人感受到同情心，能产生真实的感觉，激发积极的情绪。所以，即使我们没有创造力，我们也应该学会更多地了解和理解成功的企业。这里有一个案例，你可以获得很好的营销体验：耐克于1962年制作。公司原名“蓝丝带运动”，主要为运动员提供优质跑步鞋。创始人菲利普·奈特认为，如果从国外进口，高科技跑鞋可以以有竞争力的价格生产。耐克致力于为严格运动员设计创新鞋，这帮助耐克在美国消费者中掀起了一股狂热的崇拜

耐克相信所谓的“影响力金字塔”：少数运动员的喜好会影响大多数人对产品和品牌的选择。Nike的营销活动始终集中在顶尖运动员身上。例如，该公司第一位发言人史蒂夫·普雷·方舟（StevePrileArk）态度酷毙，非常符合耐克的品牌精神。1985年，耐克签约新的节目后卫迈克尔·乔丹为代言人。乔丹只是一个复出，但他个性化的表现。耐克赢了赌注——air jordan篮球鞋很快就销路，仅在第一年就赚了1亿美元。正如一位记者所说，“很少有营销人员能够如此可靠地识别和签署运动员，以至于他们在运动之外具有如此影响力。”

1988年，耐克在其《正义的it》系列中播出了其首个2000万美元的广告。最后，这场运动使12个广告都发挥了重要作用，巧妙地激励了体育迷们追求自己的目标。这是耐克通过体育赋予自我授权态度的自然体现，随着耐克拓展海外市场，公司发现其美式广告风格在欧洲、亚洲和南美被认为过于激进。耐克意识到，必须在其他国家重新建立新的消费者，以自己的品牌为己任，因此耐克专注于足球，积极赞助青年团、当地俱乐部和国家队。然而，为了在足球观众中树立可靠性，耐克必须让消费者看到专业运动员，特别是冠军，使用他的产品

耐克终于在1994年取得了重大突破，当时巴西（Nike仅赞助国家队）赢得世界杯。胜利在于将Nike国际形象从运动鞋公司转变为一个代表情感、忠诚和身份的品牌。耐克和新足球联盟帮助其品牌在国际上得到了发展。2003年，海外收入首次超过美国国内收入；2007年