为什么我从一家新的媒体营销公司换成了一家媒体代理广告公司

  Sansan是bug一直在跟踪的优秀候选人。起初，他在一家新媒体营销品牌营销公司工作。后来，他转到一家媒体代理广告公司。他和崇子君谈到了很多热点案例，也谈到了新媒体营销公司和广告公司员工在工作和思维上的差异。崇子君觉得很受鼓舞，所以他今天专门跟他谈了谈，并把内容发了出来供你参考。泽子君：你为什么要转投媒体代理公司呢？三个三：我从两个方面讲，即个人选择和趋势。在个人选择方面，新媒体跳到了媒体代理广告公司。这背后的核心原因是新媒体公司的局限性。如今，新媒体公司只能依靠其内容规划能力。他们的资源能力很弱，视野很小，数据能力很差。他们的建议往往依赖于YY。媒体代理公司，即4A，在资源能力、平台能力、开发空间和数据能力方面都很强大。有了新媒体提案，我可以整合大量线上线下资源，在三年内获得整个行业的大部分报道，甚至可以通过成熟的媒体工具获得我想知道的任何数据。我喜欢提出解决方案。这些东西足以让我不断地从新媒体扩展到更大的品牌，并与证据相结合。2.个人选择2：你为什么不想去中小型公司？他们的资源能力很弱，没有能力在整个网络甚至整个案件面前反击。每一位广告商或公关人员都想处理大案要案。新媒体最大的交易是多少？数百万人死亡。但在目前的公司中，为客户提供全网定制真人秀或卫星电视综艺节目娱乐营销的案例有几千万和几亿。我可以整合视频媒体、新媒体、电子商务和门户网站，并提出多样化的营销传播需求。这些工作的前提是我们是一家公司的员工。如果我今天转投XX新媒体公司，对4a提出整合或植入要求，其他人会注意我吗？这是不可能的。3.趋势1：现在有人说内容营销很重要。这一趋势决定了很多4A开始做内容部分，但每个公司做这些事情的目的不同。在我看来，我们小组的内容是避免渠道化或将其转化为争取主动权。避免有一天内容的权重太大，媒体的核心业务变得越来越被动，你没有一个内容团队在客户面前保护媒体业务。因此，我的存在不是为了赚很多钱，而是为了确保集团未来的主动性。毕竟，对于任何媒体客户来说，每年数亿和数百亿的交易量都不是新媒体所能仰慕的。4.趋势2：在确保团队和业务独立性的基础上，我遵从集团的内容趋势。集团重视并倾斜资源。当然，个人的发展空间是可以预期的。没人能说导演就是结局，对吧？但在董事之上，仅凭个人能力是不够的。这取决于历史进程和趋势，以及是否有一个窗口供您使用。泽子君：说了这么多，其实有些人会觉得你做的不是新媒体。为什么不从一开始就从传统品牌或广告公司开始？1.新媒体是当年的一种趋势，顺势疗法的优势在于它迅速崛起。我每年跳级一级，五年后成为导演。这背后的主要原因是这种趋势。首先，我们都做新媒体，但人才不多；第二，我是公司的核心客户；第三，从来没有假期。他在第六天主动加班，故意加倍练习。2.新媒体的另一个优势是社会思维以消费者为导向。最初的广告公司是以客户为导向的。如何建立和表达客户的品牌体系、客户的语言体系、视觉体系等。如今，在社交媒体时代，这一套不起作用。为什么？原因很简单。这并不意味着今天的消费者不喜欢你，但人们从来没有真正喜欢过你，但今天他们有权选择。我可以主动关注、转发和评论。你不能强迫我像以前一样读它。所以，当我现在帮助客户解决问题时，我总是谈论如何与消费者互动和沟通，如何解决如何与客户建立关系的问题