现在做电影营销公司是不是一个合适的时机？

  ---松懈，只写自己的意见，仅供参考，因为我不在电影营销公司工作，所以只能从产业分析的角度谈。。。首先，写个结论：我不能判断是不是最佳时机，但在当前的市场环境下，市场营销公司的专业化要求较高，也就是说，具备整合营销能力的公司（字烂了，但我真的记不清别的词）会成为电影第三方网络营销管理在下一步，规模增长最快。我把市场营销和公关分为两类公司。正如@张树伟所说，目前，所谓的营销公司大多实际上是公关公司，也就是说，他们做公关公司的事情，却挂上了营销公司的品牌。因此，这里应该强调的是，那些专注于公关业务的公司，未来的增长空间相对有限。我们目前的时代和市场特征与好莱坞以分销代理模式为龙头的时期，大约在50-70年代非常相似，正是因为我们的市场化进程与好莱坞不同，在信息流传播过程中，分为中国特色的分销公司和公关公司。前者主要负责材料（面向渠道）的终端实施和场馆维护，后者主要负责营销推广和营销策略的策划与实施（面向受众）。从两者的差异可以看出，渠道导向的分销公司受益最早，但很多公司没有能力向受众宣传。因此，2013年，当观众需求开始显现明显的焦点特征时，一些中小配送公司出现了项目运营问题，一些公关公司开始受到行业重视，走上了前台，整合了一些分销公司的业务，成为视频营销公司。如果我们继续发展，以目前电影产业的发展速度，未来对创意的依赖性不强，竞争是综合能力（资源整合与实施）。目前，电影营销公司的发展重点应该是围绕客户服务建立和完善自身的外部资源支持和内部运作体系。从一些知名电影营销公司的角度来看，他们的市场意识和经营重心实际上更接近当年北美的发行公司。因此，他们切入配送环节是正常的。两个人是一个。如果一家新公司以公关公司的态度进入并作为营销公司工作，可能会收到一份名单，但与那些先来的公司相比，只能拼出价格、做小伎俩，没有长期发展的空间。对于主要问题，有一个很古老的工具，迈克尔·波特的五力分析，用于企业战略分析。它仍然很有效。对于更深入的分析，我们应该逐一处理。我们不知道这个框架能容纳什么，所以我们不会说更多的