聊聊现在比较流行的个性化精准营销体系建设思路

  谈个性化品牌营销公司系统建设的流行理念

  已经很久没有更新。主要是一个普通的It项目正被过时的管理体制绊倒，就像企业数字平台建设和转型的第一个痛点——我以前分享的传统和变革https://庄兰.zhihu.com/p/43869049)如所述，如果文化和管理意识不到位，即使是一个普通的项目也会被过时的管理拖累。因此，今后无论甲乙双方是否启动项目，启动企业数字化改造，都需要深入了解企业文化和管理意识，特别是乙方，否则陷入深渊，无法自拔。未完工的住宅不是最坏的结果，他们的声誉也得不到保证。如何在未来的CIO江湖立足，是人类面临的问题和骨骼问题。人的圈子太大了，他们可以用面具认出你。甲方的父亲也需要审视自己，不敢冒犯传统创新，也不能打破以往的局面。在你的项目获得批准之前，我可以判断你的失败。我以前给我的团队的要求是：你可以公开生气，不私下讨论，所以难免冒犯其他部门。找一个办法逐个填充孔，似乎已经不在讨论了。个性化精准营销系统。当你提到这个时，你可能会想到我之前第一次提到的DMP（https://庄兰.zhihu.com/p/44250120)今天我们不会讨论广告精准营销的应用。我们不会谈论我们以前谈论过的以及其他专家所谈论的。因为当你接近事实时，你会一个接一个地推翻你在想的理想状态。也许这是成长。原因是，我们今天分享的话题可以推翻以前的错误命题（DMP精准营销）

  在许多情况下，我们认为我们的理想姿态过于完美，有时甚至会扭转因果关系。像这样的DMP，我们以前就设想了大数据、客户肖像、用户识别、准确交付、个性化服务、个性化信息推送等，其实在一家企业，比如汽车企业，在系统运营之前，对业务运营没有那么多个性化的信息支持。也就是说，我们花了很多钱建设的DMP将面临没有弹药的枪的尴尬。我一直强调，打好基础比在空中做城堡更实际。在总结和报告ROI时，匆忙推出DMP只会让自己和领导感到尴尬，我们现在面临的课题是：如何打好业务基础，建立业务运营体系，为未来大数据精准营销做好准备。我们从以下维度进行分析和讨论。企业现状：在营销层面上，各企业都有多个业务部门。他们由于不同的责任而经营自己的营销产出内容，具有一定的相关性或独立性。可能有广告、公关、企业、市场体验、线下活动、媒体项目、电子商务、经销商活动、车友活动、客户保护保养等，内容输出多样化、平台多、信息交织，关联度逐步增强。然而，大多数跨业务性质仍然有手工协作模式。例如，财务部的产品政策不能实时同步到终端经销商的加盟店，可能需要通过人工邮寄、宣传海报等方式发送通知，然后，由于历史发展因素，同一不同的业务部门建立了服务和自身业务的信息系统。或许IT部门已经实现了信息的识别与连接，但即使IT部门实现了连接，未来的营销场景也无法满足未来走向平台、走向终端、5g高速时代的新的变化空间和跨时代营销场景。好吧，就这样。时间和空间都消失了。您打开多个业务平台，对您来说意义不大（图：正在尝试通过的业务平台的现状）

  （图：芝麻的信息集成需要一个由高级管理层协调的管理系统）

  的确，很多企业都有意识到问题，开始构建自己的主数据平台，分