策划、企划、营销傻傻分不清？

  七年来，我一直被什么是规划，什么是规划，什么是营销服务公司的概念所迷惑。我经常接受全案服务。有时在沟通之后，我觉得服务内容侧重于营销，有时侧重于推广，有时侧重于品牌建设。。。它真的让人头晕~头晕~头晕~

那么，什么是计划、计划和营销？在阅读了大量材料并总结了自己的实践后，她想出了一个答案。我希望它也能对你有所帮助

  （对于百度，你会知道答案，所以不要移动砖块！）

  例如，一个人想要开一家自给自足的甜品店，于是他开始调查市场，看看比较满意的选址，附近是否有人群聚集的地方，学校和购物中心如何，然后分析竞争对手，是否有类似的店，服务特点，交通，以及，客户单价和交易量。经过20多天的蹲坐研究，他终于从白人变成了黑人，同时，我也选择了一个比较满意的地址。（这一部分是市场调查，这是规划、规划和营销的第一部分）

这样，甜品店终于可以登陆了。接下来要考虑的是定位、装修、产品和开业

  在装修的过程中，他想不孤立地进行联合销售，提高自己的知名度！所以我和隔壁的米粉店小张达成了合作。我的朋友开了这家商店做买一送一的活动。买了足够的20元后，我在小张的店里给了一张20%的折扣券，在我自己的店里给了一张3元的优惠券。顾客到小张店消费后，可以从朋友的店里再拿到5元的代金券，生意成了一种回报。（这是市场营销的主要工作）

最后，甜品店蓬勃发展。这时，他发现不仅开幕活动，还有节日。最后，生意有所好转，但人手不够，所以他打电话给七位阿姨，让他们帮忙打理商店并开展活动。（这也是规划和实施）

在大约两年的时间里，他先后开设了六家分行，并开始招募特许代理商（这是营销和招商工作）。工作越来越累了，但他还是很开心（谁数钱的时候不开心！）但当问题出现时，他发现生意很好，但不仅是因为他店里的人松懈，周转率高，而且代理商和特许经营商各司其职，精力有限，所以很难管理到位。这时，他找到了一位专业人士。这位专业人士建议他改变经营店铺的想法，把店铺变成一个企业，并制定一个标准化的企业文化、企业精神、企业规范和企业制度。必须有一个规则，这样每个人都知道如何做事，管理层就不会那么累。同时，我们应该知道工作和休息的结合以及更多的福利，这样每个人都愿意为你付出。（这就是规划）

可以说，规划的重点是规划一件事，使其有计划地遵循；营销注重传播方式和效果的表达；规划是企业文化的表达。然而，在实际应用中很难区分规划、营销和规划

  而且，现代规划不仅仅是一种短期的规划服务。很多服务商注重整体案例策划，愿意成为企业的季度、年度甚至更长时间的服务商，帮助企业在管理文化、品牌定位、产品开发等方面提供建议，甚至代表企业运营，以及后来的营销推广

  企业方不仅希望服务方能为自己提供一个策划或沟通活动的节点，还希望服务方能提供一个长期的服务，包括企业在发展过程中遇到的所有问题，包括定位、如何统一文化、如何开展活动、，如何有效地促进沟通等，这将扩大计划的内容，包括企业的各个方面

  此时，您可能会有一个问题。整个案例规划是否等同于现代规划

  对于企业内部来说很难说，但对于今天甲方和乙方的服务和需求，许多人在混乱中使用了这两个概念

  结论：事实上，一个好的规划/规划应该基于解决问题。只有针对这些问题提出具体的可执行解决方案，才能被视为成功的解放军