为什么我国企业喜欢采用全员营销模式?

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  首先，有一点必须普及和明确。全员网络营销公司模式在中国是“非法的”。早在2011年，中国邮政集团就发布了一份文件，其中包括一份：严禁简单地将任务分配给所有员工，禁止“全员营销”等简单而广泛的商业模式

  全员营销模式是最虚假的商业状态（不可行）

  一切以自身利益为重的偏见（仅限于销售或采购）、对营销的误解（老板不平），而所谓的“乌托邦理想模式”，就是脱离了以实物为主体、以市场需求为主体的销售（或采购）

  以工厂为例：一个生产线工人可以做营销，一个拉伸的工人可以做营销，一个仓库管理员可以做营销，甚至一个管家和一个保安也可以做营销。这种方法是“全方位销售”，但如果注入服务的性质，生产线的工人可以带你看整个工厂，保安可以带你看整个工厂，仓库管理员可以带你看整个工厂，这将成为“全方位服务”的状态。实际上，非业务部门被派去做业务工作，这是经济开放初期的“粗放经营模式”，非常原始、过时、不合理（非法经营）。没有人员资格审查，没有履行各自职责的概念，没有细分的职位，没有点对点的实际操作，所以这个问题是错误的。这并不是说“中国企业喜欢使用全员营销模式”（它不仅仅是走出大锅饭时代），而是说这种模式在过去的经济改革开放初期（摸着石头过河）是“常见的”，现在随着时代的进步而被淘汰是时代的必然性（不可避免的失败模式）！（在当今社会，使用全职营销模式只会让公司陷入黑暗的死胡同，即使它没有被举报违规。）