从李宁到中国李宁，品牌营销如何起死回生？

  不久前，李宁发布了2019年半年度财务报告。数据显示，李宁的股价较2015年的谷底上涨了近八倍。李宁从1990年成立到2015年结束，历时25年。“中国李宁”从谷底重回辉煌，在短短四个月内自信地站在消费者面前。这不是一个小概率事件，而是一个品牌营销，从李宁到中国的李宁，在找到正确的目标后，随着李宁“多渠道、多渠道”战略的重新确立，品牌营销有什么值得学习的。对于深陷危机的李宁来说，一个品牌可以集中公司的所有资源和能力，实现美丽的转折

  李宁的设计团队不再局限于“运动鞋和服装”领域，也不再坚持其固有的“时尚”认知，但用国际前沿时尚风向标和中国传统元素的文化内涵重塑产品

  即使时装周营销不再显得奇怪，李宁仍然是所有国内服装品牌中最好的，无论是品牌效应还是转化销售。尽管波斯登和菲拉在过去的一年里都参加了时装周，但他们都无法达到李宁在营销方面的效果和反应

  加强与消费者的直接接触

  在此之前，李宁采取了“特许经营、粗放经营”的渠道体系。在这种体系下，该品牌主要与经销商打交道，与终端消费者没有太多直接联系。随着时间的推移，与消费者的距离越来越远，正是由于这种模式，导致了加盟店大量库存积压，随着大量门店的关闭，情况进一步蔓延和恶化，李宁所做的是增加直销店的比例，并重新设计门店，以改变旧的“地球低”形象。此外，李宁还提高了补货效率和资金周转速度，加强了终端消费监控

  通过多渠道扩大品牌影响力

  体育赞助：不仅买断了CBA联赛五年赞助权，还签下了一批NBA球星，为了巩固国内市场优势，继续提高国际知名度，联合营销：过去两年，李宁不仅与先锋设计师张驰、星球大战超级IP和说唱歌手盖推出了联合模特，但也推出了与红旗汽车、宝马等汽车品牌联合流行的车型

  中国的李宁已经从一个本地化品牌转变为一个国际时尚品牌，观众也瞄准了当前的主要消费群体。90后和00后，可以说它已经打了一个漂亮的转机，营销上取得了突破。那么，作为内容营销，如何找到一种更合适的营销突破方式呢？11月18日，钜上智库导师徐建新在北京开设了NPC营销突破课程。课程中，徐建新讲述了企业品牌营销突破的方法。本课程结合实际案例，对免费模式进行了详细分解，并通过一对一的品牌营销理念咨询帮助在场的企业家分析最适合的突破模式

  在课程开始时，许建新先生问了一个问题：“2019年你的生意容易做吗？”让企业家敞开心扉，探索企业发展的心理过程。课堂上，徐建新先生从产品、品牌、车型三个品牌突破方向入手，现场频频出现金句。其中，“老板应该始终肩负着坚定的营销使命，不断突破营销思维，从而带领企业不断进取。”这些观点得到了企业家们的认可，他们举手发言并交换意见。为了确保每一位参与其中的企业家都能真正感受到解决问题的过程，徐建新先生请企业家们逐一发言，并进行分析，以找到解决方案。此外，现场老师徐建新还解释了企业家最关心的管理和经营理念，比如如何通过免费活动实现收入最大化。创业者举手提问，现场干货继续上课，在谈到企业品牌定位部分时，徐建新先生提到“在营销中，首先要了解品牌定位”，并且