最全网络营销策划书大纲

  网络营销公司计划目录第1章项目背景1第2章市场分析2.1宏观环境分析2.2微观环境分析2.3行业竞争分析（五力竞争模型）2.4市场细分2.5目标市场选择3/P>

2.6市场定位（SWOT分析）3

第三章营销策略4

3.1营销概念4

3.2营销目标4

3.3产品策略4

3.4定价策略4

3.4.1定价基础4

3.4.2定价策略4

3.5渠道策略4规划4.6提升战略4第四章公司战略5.1公司性质5.2战略规划5.3公司持续增强竞争力战略5.5公司组织与管理6.1组织结构6.2制度职能6人力资源管理6第6章财务分析7收入预测7成本预测7也就是说，我们为什么要实施这个网络营销计划，其必要性和必然性是什么，网络营销规划的环境特征和具体优势参考文献：（《虚拟营销环境特征-徐桉树》）http://www.wwiki.cn/wiki/170434.htm）指项目在资源、技术、人才和管理方面的优势，该项目不同于同类项目的独特性和创新性受到行业内部能力和发展潜力以及行业外部商业环境的影响。宏观环境将从不同角度对任何行业产生不可估量的影响。它不仅为各行业的发展提供了机遇，也对行业的发展提出了挑战。因此，任何行业和企业在进行决策时，都必须深入分析其宏观环境。在这里，我们使用PEST分析方法来分析宏观环境：

1）政治因素

2）经济因素

3）社会因素

4）技术因素

参考文献：

（社会化网络营销-李宇）-http://www.wwiki.cn/wiki/170798.htm）网络营销的微观环境是直接制约和影响企业营销活动的力量和因素。分析微观营销环境的目的是为了更好地协调企业与这些相关群体之间的关系，促进网络营销目标的实现1）供应商，即供应商对产出的影响，企业产品的质量和利润2）客户，即客户对企业市场和企业利润的直接影响3）竞争对手，即竞争对手带来的阻力4）营销中介，即企业推广渠道5）公众，即企业公众形象参考资料：（中国供应商林飞）http://www.wwiki.cn/wiki/187748.htm消费者行为理论-李凯-http://www.wwiki.cn/wiki/19948.htm）1）供应商的议价能力2）买方的议价能力3）新进入者的威胁4）同行的竞争程度5）替代品参考资料：http://www.wwiki.cn/wiki/186510.htm）在市场细分过程中，根据消费者收入将市场分为高端市场、中型市场和低端市场，如下所示：

1）高端市场

2）中型市场

3）低端市场

参考资料：

（网络营销市场细分-龚金梅）-http://www.wwiki.cn/wiki/193668.htm）是项目的优势，是项目的劣势，是项目的机会