企业即将转型，如何构建一个营销团队？

  欢迎访问我的主页，或者直接关注我的微信公众号，了解更多关于品牌营销公司的信息，白酒企业转型的目标是什么？我们以区域扩张（其实转型还包括产品扩张、运营效率提升、品牌扩张、产业扩张、价值链扩张和客户扩张）为例：区域扩张的目标扩张是为了进入空白市场？还是现有市场的集约培育？还是网络营销？还是现有渠道的激励？或者调整渠道结构，有明确的目标，你需要找到分享你想法和想法的职业经理人。例如：

  1。与其他茅台风味白酒品牌相比，您的产品有哪些优势？如何将企业文化和历史转化为销售语言。你们的生产能力有多大？生产能力决定了您的白酒可以销售到多少地区。您计划从哪个市场开始区域扩张？为什么要从这个市场开始？相似的文化？高消费潜力？代理资源是否可用？还是运输半径很短。你有多少营销预算？在您所在地区以外，您会为您的产品向其他人提供多少代理政策？机构政策是什么？你要输多长时间。您在中国掌握了多少白酒经销商以进行区域扩张？他们在各个地区的实力如何？有多少分销网点？为什么你愿意代表你的品牌。你们现在有地区代理商吗？他们赚钱吗？年回报率是多少？比其他品牌高多少p> 以此类推。这背后有很多问题，营销团队的建立应该根据企业的转型目标来确定你在未来的营销过程中会遇到什么问题？营销团队的建设就是根据企业面临的问题设置岗位，匹配专业人才。否则，当其他人来时，他们无法帮助你解决问题。最后，双方都会不愉快地分手