如何树立雇主的品牌？

  从雇主品牌的名称我们很容易理解。它是指企业如何在员工、未来员工和潜在员工心中树立良好的形象，通过一系列内外部措施或活动，吸引他们长期工作或服务于公司。

品牌好的企业稳定性高，招聘难度小，招聘难度大，员工稳定性差。因此，许多在品牌或产品品牌方面都不太优秀的企业，更注重城市品牌建设。其内容和做法是：总之，所有有利于促进员工招聘、吸引和留住的措施或方法都应作为雇主品牌建设的内容，包括：公司的前沿价值观、使命、愿景、鼓舞人心的口号、完善的管理制度、人性化的管理风格；首先实行高级管理人员和全体管理人员，遵守公司规章制度和大局，以下是榜样作用的理念；完善有吸引力的福利待遇，灵活的多渠道晋升，人才选拔和录用机制；员工满意度高，与客户和供应商有强烈的利益共同体，在客户和供应商心目中具有良好的声誉，对应聘者的印象良好，积极应聘或被国家或地方政府评选出最佳雇主头衔等。

  （1）人才特点。首先，要全面细化胜任力模型、岗位描述、晋升晋升的具体标准和条件，包括德、能、勤、绩的综合用人标准，精力充沛的要量化。（2）提供条件。其次，根据这些人才的素质标准，结合本地区、同行业和公司的综合实力，规划确定这些人才的福利标准，并逐年达到和提高。（3） 品牌定位。为了达到最佳的品牌定位，雇主和城市都应该是知名的（P<4），只有当雇主和市场都是知名的，我们才能对企业进行最好的定位，并充分利用企业的品牌建设和资本管理宣传。最后，要积极宣传用人单位品牌，公司各部门要各司其职，所有员工都要积极宣传公司的招聘政策和人才管理战略。

  在打造雇主品牌的过程中，公司各级人员有着明显的分工：

  公司高层主要负责雇主品牌的定位、策划、组织等方向性工作；人力资源部负责雇主品牌体系的制定、规范和实施组织；公司销售部等外部部门负责公司雇主品牌的规范和优惠措施；其他部门负责宣传，对本部门所有下属进行讲解、加强和落实；所有员工必须清楚了解品牌建设的内容，并积极向家人、亲友进行讲解和宣传。

只有上下齐心协力，细化雇主品牌建设的细节和内容，并能在实际的人力资源管理工作中得到有效实施，才能在短时间内打造出一个好的雇主品牌。（1） 领导的形象。在员工、客户、供应商、政府部门、行业领域和以往面试者心目中，公司最高领导和主要集体领导的正面和负面形象是什么，负面形象是什么？他们的言行、习惯、待人方式还有哪些需要进一步改进的地方？他们的整体品牌形象是雇主品牌建设最重要的方面。（2） 社会责任。企业在社会中的整体形象，包括承担了哪些社会责任？解决了哪些就业困难？你救济了什么样的灾难？是否存在违法违纪行为？什么是败诉仲裁或诉讼案件？（3） 规范化管理。这包括公司采用哪种国际标准管理体系？公司执行这些制度的情况如何？小团队或内部摩擦如何？

（4）产品或服务。公司产品或服务的质量如何？名声如何