它可以是咸的，也可以是甜的，从0到1创造雇主品牌。

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  雇主城市品牌建设是什么？雇主品牌的概念最早是由英国管理专家西蒙·巴罗和伦敦商学院的蒂姆·安布勒教授在20世纪90年代初提出的，现阶段我们可以简单地理解为：在人力资源领域，品牌与市场的实践相结合，承载核心文化为我们的员工和目标人才提供独特的招聘经验。总体而言，雇主品牌要实现“三个效益”——功能效益、经济效益和心理效益。

功能性兴趣代表用人单位可以为应聘者提供什么样的发展机会和平台，经济性兴趣代表用人单位可以提供的工资和福利，心理性兴趣更多的是用人单位如何为员工提供归属感、目标感或成就感。

能提供什么样的机会或补偿，与企业的行业背景和整个企业的补偿机制密切相关。然而，HR或BP在整个工作中能给员工、应聘者甚至潜在应聘者带来什么样的经验，都会产生立竿见影的影响。这就是上面提到的心理益处。在京东方目前的战略时期，我们特别注重为员工和候选人提供更好的工作经验和招聘经验。

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发挥雇主品牌的常用方法

不同的企业会根据自身的实际情况在不同的组织中设置雇主品牌，但无论雇主品牌设置在哪里，首先要让员工和应聘者看到。

雇主品牌打破“0”进入“1”，与我们互联。人力资源工作自然与人打交道。如果我们都有一张名片在工作场所的人手里，那么每个在人力资源岗位的人手里都有一张名片。在与人打交道的时候，我们必须学会理解和理解人。社会心理学强调原始家庭对人的成长的巨大影响。其实，我们不妨用这个逻辑来思考员工和雇主之间的关系。试想，在某种程度上，用人单位是职场员工的原始家庭。用人单位拥有怎样的社会形象和企业文化，深深地烙印在用人单位品牌的行为和表现上。

同样，人在原来的家庭中成长，在成长的过程中必然会接受不同的教育，体验多元的家庭文化，从而形成自己独立独特的思维和人格表现。人的气质、言谈举止、衣着也需要一次又一次地完成积淀、沉淀、更新的循环，形成遵循家庭范式的高度分化的人格。回到用人单位与员工的关系上，每个员工都在用人单位中体验文化，完成积累，实现价值。在整个过程中，员工都潜移默化地受到原雇主家庭的影响。所以，如果我们想做好雇主品牌，自然要先看看我们在国内有什么，这意味着我们必须提到雇主品牌的资产池。丰富雇主品牌资产池什么是雇主品牌资产？

要清楚地理解它，它是雇主表达的各种元素，可以是文字、图片、物体或声音。以最简单最直接的例子“颜色”。充分利用色彩的势能来拓展雇主的形象，是保证雇主品牌获得形象呈现的持续表达的有效途径。例如，当我们进入某个空间时，色彩可以帮助我们有效地完成对空间的感知。当我们进入a空间时，我们通过特定的颜色感觉到它是企业B的空间，不是我们进入a空间，而是感觉到其他企业。在这里我们可以谈谈京东方在建设业主品牌物资仓库方面的经验。

材料设计这四个字看似简单，却承载着应聘者对雇主的第一印象。注意材料与雇主品牌表达的一致性，注意每种材料的输出质量，这是增强最初好感的重要途径。比如，莫卡非常细致。在其雇主现场，莫卡对我们每个人的饮料包装都进行了高度定制，这将使我们判断莫卡对场地体验的重视。