在流行的形势下，品牌营销应该怎么做？

  疫情的爆发超出了很多人的预期，让很多企业措手不及，甚至面临生死考验。然而，危机的爆发更有可能激发智慧。这种流行病带来了许多困难，但也加速了濒临死亡的事物的崩溃，促进了新机遇的出现。同样，这样一段节奏突然放慢的时期，也是难得的修炼内功、强化能力的窗口期。

对于企业来说，这是一个做大做强的机遇；对于企业的数字企业品牌营销来说，这也是一个推陈出新、复兴的机遇。

企业应对“疫情”有五个方向。

摄影：宋星。2月1日在北京东直门，线下零售店空无一人

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积极思考：避险与植入

第一反应明显是避险。在疫情期间，应减少支出，以减少没有效果的无意义损失。但另一方面，流行期间消费者行为的显著变化也为品牌植入提供了机会。

在流行期间，消费者的在线时间显著增加。尽管部分注意力被流行信息占据，但缺乏其他吸引力的消费者仍然在数字媒体上花费大量时间。

百度数据显示，搜索量大的行业增速明显高于去年同期。除了新闻搜索量大幅增长（意味着新闻消费长度大幅增长）外，游戏和电影的搜索增量也同比增长近30%。消费者“不得不”花很多时间在数字世界里。这并不奇怪。

同样，据凤凰财经统计，在线音视频服务用户数同比增长超过300%。喜玛拉雅山的葵蒂托克剧增，父母和孩子的日均游戏比前一个春节增加了128%。

在全民把“无聊”寄托在数字世界的时代，广告商的数字投放，无论是硬投放还是广投放，还是内容投放，都不一定是好时机。而且，在流行期，消费者的心理和行为容易感性化，更具亲和力、移情性，存在合适的品牌植入土壤。主动：动态媒体投放这种流行病使得企业的媒体部门非常被动，尤其是定时合同广告。可以预见，部分行业的交货效应将明显降低。

这些行业包括餐饮、大旅游、线下零售、线下娱乐、交通、线下培训、传统广告等

因此，当我看到很多应用还在开放屏幕上做“携程”的广告时，我会非常惊讶——这是“反其道而行之”的植入式手术吗？但是，其他行业也从中受益。众所周知，除了网络娱乐、网络办公、网络教育、网络购物等行业外，一些行业可能会意外受益，包括保险、移民、3C、直播、猎头、兴趣相关行业等。

大多数行业将不得不调整其媒体交付计划，无论是受损还是受益。然而，相对而言，选择动态投放的广告商可以保持相当大的灵活性。

例如，RTB（信息流为典型）、搜索优先交易（PD）等动态采购方式的私有化，可以快速调整其投资计划和预算，几乎没有浪费或产能不足的情况。

一位汽车细分行业的朋友告诉我，在流行期间，他们从CRM获取数据，并将其输出到媒体DMP中，以获得类似于放大的效果。就这样，他们投放了大量以人为中心的广告，效果惊人。他们得到的几乎所有线索都不需要核实。这种方法的有效性是以前传统方法的数倍。

疫情发生后，具有动态投放能力的媒体可能带来新一轮的需求增长，而传统的固定合同采购方式将受到进一步挑战。动态媒体传递的另一个优点是它的响应速度。

例如，即使有10个帐户，每个帐户也有100个计划，每个计划有100个超级广告单元