为什么中国企业喜欢采用全员营销模式？

  谢谢你。

首先，有一点必须普及和明确。全员内容营销模式在中国是“非法的”。早在2011年，中国邮政集团公司就下发了一份文件，其中包括：严禁简单地将任务分配给全体员工，禁止“全员营销”等简单粗放的经营模式；

全员营销模式是最虚假、最空洞的经营状态（不可行）。

所谓的“乌托邦理想模式”是由于一切把自己的利益放在首位（只为销售或只为采购）的偏颇失误，对营销的误解（老板不擅长营销），摆脱了以实物为促销（或采购）主体、以市场需求为主体的所谓“乌托邦理想模式”。

以一个工厂为例：一个生产线的工人可以做营销，一个加长工可以做营销，一个仓库管理员可以做营销，甚至一个管家和一个保安也可以做营销。这样，就是“全员营销”。

但是，如果注入服务性质，生产线的工人可以带你参观整个工厂，保安可以带你参观整个工厂，仓库管理员可以带你参观整个工厂，这将成为“全方位服务”的状态。

在现实中，非业务部门被派去做业务工作，他们的表现绝对不确定。

这是经济开放初期的“粗放经营模式”，非常原始落后，非常不合理（非法经营）。没有人员资格审核，没有履职理念，没有岗位分割，没有点对点的实际操作。所以这个问题是不对的。不是说“中国企业喜欢用全员营销模式”（不仅仅是走出大锅饭时代），而是说这种模式在过去经济改革开放初期是“普遍”的，现在是时代的必然性（必然失败模式），因为时代的进步而被淘汰！（当今社会，采用全员营销模式，即使公司不被举报违规，也只会把公司引向黑暗的死胡同。）你知道吗