一个公司的品牌运作只依赖于一个文案。老板怎么看？

  爱上同样的病。还有人和我处境一样，和同志握手。人们很难分手，互相尊重。你比我好一点，你有个设计。公司的规划明确包括产品品牌建设总监、品牌专家、秘书、商务关系研究人员四个团队。结果就是我现在。从企业文化项目、宣传传单、外部网络建设、公务账户、公司内部杂志等方面来看，内容多、工资不涨。老板不着急，年轻的员工等不及了。我认为有几个原因，一是公司制度（国企）造成任何变化或举措进展极为缓慢；二是领导对自己的计划不够自信，害怕风险，这对公司的经营和利润不重要；第三，公司不知道招聘时需要什么样的人。毕竟，从零开始，目前的就业市场难说。这是我自己的考虑，我希望能帮你。做更多事情对你有好处