什么是品牌管理？企业为什么要做品牌？

  仅仅有正确的品牌战略和规划是不够的。无论品牌战略和规划有多好，都只是一个蓝图和路径。更重要的是使其在组织中得到认可并得到有效实施。这有赖于建立一个新的管理机构。这是现代品牌管理的第一步，目前我国对企业品牌管理的主体有两种极端的认识：一是要创建品牌，要依靠专业的品牌建设和咨询服务公司。只要我们花钱，我们就能创造一个强大的品牌；第二，品牌资产非常薄弱，投资大，回报低，资金太多。因此，没有必要建立品牌管理组织。品牌部员工越少越好

  全面品牌管理理念认为品牌存在于整个利益链、整个企业员工和全过程管理环节。要把品牌内涵、定位、战略、文化贯彻到企业经营管理的每一个环节，使任何一个环节都有助于提升品牌，实现品牌管理的全过程，企业应在内部建立强大的品牌管理组织，提高品牌人员的品牌战略和策划能力。只有这样，才能合理有效地与外部品牌咨询机构对接，内外通力合作。不断提高品牌体系效率和品牌价值，中国企业的实际情况是，企业家和管理层普遍鄙视在企业内部建立强大的品牌管理组织，鄙视内部员工专业品牌管理能力的培养

  我听到了很多有经验的大企业品牌经理的抱怨销售额高达数百亿美元。品牌部门不被企业高层重视，预算减少，人员流失。没有一个专业、强大的品牌管理组织，品牌战略、品牌运作、品牌营销的效果都会大打折扣

  由于中国企业与中国市场的巨大差异，各种品牌管理组织模式之间的关系非常密切，不是简单的替代与淘汰关系，而是共生发展的关系。换言之，中国市场存在着多种品牌管理模式。中国企业应根据实际情况选择自己的品牌管理模式