雇主品牌建设

  雇主品牌是指雇主与员工之间的情感关系，广泛传播到其他利益相关者、更广泛的社会群体和潜在员工。从不同的角度看，企业是最受期待和尊敬的雇主，雇主深化品牌建设的根本价值在于确保人才的选拔和留住。毕竟，如果你想成为一流企业，你必须有一流的人才，具体来说，它分为三个部分，在就业前，雇主品牌沟通才是真正提到的。官方账号、微博、就业论坛、大学bbs。主要介绍企业的招聘情况、活动情况和招聘信息的宣传。同时，还可以增加一些就业咨询、文案和员工发展

  （2）线下沟通

  校园招聘、就业咨询、实习生招聘、专业俱乐部、活动赞助、奖学金、开放日活动、校友日活动等。招聘活动用户体验良好

（1）确定方案，昼夜不更改

例如，不要更改已发的报价，这会使申请人觉得企业对申请人关注不够，也会耽误学生的时间，甚至有些人学生们已经放弃了其他企业为你的企业提供的服务。这种突然变化对企业在考生中的声誉有很大影响，特别是一些大牛头考生

  （2）网上可评估的项目应尽可能在线评估

  一方面可以降低企业成本，提高效率，另一方面可以降低企业成本，提高效率，对考生也方便，降低考生成本

  （3）尽早发出书面面试通知

  我多次听到考生投诉。书面面试明天午夜才会通知，他们还是一一打电话。其实，一方面，这一部分应该优化招聘流程，另一方面可以通过招聘系统直接发送海量短信和电子邮件

  （4）现场面试一方面要尽可能在内部完成，它可以提高效率，为候选人节省成本。如果有大量的候选人，你可以通知他们不同的日期。当然，具体准确的时间可以给出，因为考虑到有些考生不来，你可以宽大

  II就业后，这部分是最重要的核心。如果是就业前的面子问题，那就涉及就业后的内部问题

  （1）上岗过程的专业化。本部分在本微信号前特别介绍，实习期间不重复考核专业。这部分主要针对新来者的周转率最高的时期。研究认为，如果新员工在这一时期没有明确的工作逻辑和方向，往往陷入混乱，不知道该做什么，完成工作有多远是可以接受的

  （3）系统化、专业化的企业管理。企业管理混乱是离职的重要原因之一。这一部分涉及到许多方面，今后将对这些方面进行详细的讨论。针对不同企业的具体问题，具体分析培训体系和职业发展体系的完善。对于员工来说，这主要是一个未来。员工所能学到的知识对于知识密集型企业来说是非常重要的。员工离职的一个重要原因是他们什么都学不到。从这个角度看，这一部分对于留住员工非常重要。俗话说，一个能干的女人，不用米就不能造砖。如果企业工资难以维持正常水平，员工不稳定，或者明显低于同行业企业，其他工作都很难进行，员工一到就要离开。对于快节奏的企业来说，一个食堂里摆满美味的食物将是非常诱人的。这部分存在误区，即部分企业没有完成国家要求的工资福利，但做了很多其他事情，这明显逆转了两因素理论中的医疗保健因素和激励因素