品牌是CEO的业务：如何有效构建企业品牌体系？

  很多时候，人很多，特别是很多客户经常问我一些类似的问题：[/p>

  他们向品牌咨询公司寻求帮助，希望能帮助他们解决品牌建设中的问题。当他们第一次接触这些企业时，会发现他们对自己的“品牌”有一些模糊而明确的需求；经过深入沟通，他们意识到自己对“品牌建设工作”的理解比较片面，甚至有很多误解：

  

  以上并非完全错误。各种对品牌的认识都受到每个人在角度、企业发展阶段、接触的资源、业务知识体系等方面的认知局限，对品牌建设的认识不够全面和准确，品牌公关、内容策划与创意、产品运营都属于品牌范畴。如果只是单方面经营或为自己而战，就无法有效构建完整的品牌体系。由于市场环境复杂，行业竞争也呈现多元化，品牌受众的需求也更加多样化。如何使品牌在品牌丛林中脱颖而出，需要综合考虑和长期布局：[/p>

  可见，品牌与企业战略、经营、生产等企业行为密切相关。不要以为品牌只是品牌总监的营销人员，也不要以为品牌能在企业战略和商业模式不明确的情况下得到灵丹妙药；做品牌需要CEO的整体思维，不仅仅是某一点，更需要品牌的系统化建设

做品牌没有立竿见影的速度，没有一劳永逸的品牌。品牌需要时间沉淀和渐进。要落实实效，与时俱进，实时优化调整品牌，重塑品牌

品牌要在战略、商业模式、产品创新、品牌价值、文化需求、体验运营、舆论等方面运作。因此，品牌是CEO的业务