小公司的市场推广怎么做？谈谈思路，方法

  年薪30万的营销总监的晋升计划应该这样写

  首先，当你写定期晋升计划时，你应该了解老板对该计划的需求，以及他最感兴趣的信息。大多数老板对预算和匹配效果最感兴趣。有些老板看重人才缺口和创造力，了解老板想看的内容，然后为计划建立一个整体框架和思维导图。产品分析

产品定位、品牌定位、竞争定位，确定公司产品的目标用户群和年龄分布

2。竞争产品分析

一份好的竞争产品分析报告对初创企业非常重要。我们可以借鉴同类产品的成功理念，了解市场格局，发现细分机会，获得灵感，从而根据市场规划好的活动，竞争对手尝试过效果不佳的活动和方案，我们还可以发现，我们可以避免绕道，并支付较少的相应成本

  首先进行竞争产品分析，以了解向老板展示的目的

  1从竞争对手的成功中学习，避免绕道

  2了解竞争对手的日常操作习惯，并制定相应的防御和攻击对策

  3看行业数据和融资准备

4开拓市场。因为我们不了解这个领域，所以我们可以通过多维比较来了解整个市场。最重要的是分析与我们自己的用户群一致的产品

确定分析对象：

渔民知道，在捕鱼时，我们首先撒下一张大网来打捞所有的鱼，然后挑出肥瘦的鱼。分析对象相同，选择所有同类产品，然后逐一汇总

  搜索方式：主流用户可以在主要应用市场中搜索相关关键词，找到

  新产品。在《下一个、心灵和今天》中，智虎、新邦、网易科技、阿姨等在一年内查询竞品相关线上线下运营活动，并简单统计活动过程的效果。如果是初创公司，根据自己的情况寻找初创竞争产品，

如何收集行业数据

1抓取

让技术同事开发一个脚本，查看社区中竞争产品的帖子数、浏览量、回复量和在线时间。周期为2周

2通过表面现象统计

通过主要应用市场的下载量来判断数据。苹果应用程序市场的下载量是开放的。您可以登录公共列表查看下载量，如iResearch、易观、爱知客等。混合一些竞争产品的种子群，QQ搜索，然后添加微信

记住：数据仅供参考。互联网数据的缺点是水太多，会因数据而影响公司的相应决策。因此，数据统计必须非常谨慎和有依据

  III.制定推广目标、确定推广周期、确定推广渠道、初步确定推广方法、市场调研和最终确定推广方法。人员分工、人员安排、绩效考核、效果评估、成本预算、风险评估、备选方案

1晋升目标和周期的确定

量化、时间量化、目标量化和统计目标

例如：今年第一季度，完成50W的续期，50%的日常工作

记住，没有时间周期，也没有优化数据的目标。这样的推广计划是一堆狗屎

  2推广渠道的确定

  支付渠道、自媒体渠道、流量替代渠道、口碑渠道

  ① 支付渠道

在线广告

搜索渠道：关键词、DSP、窗口

联盟广告：百度在线联盟、搜索在线联盟、360在线联盟、谷歌在线联盟

导航广告：浩123360导航、搜狗导航

广告巨头：今日头条，腾讯广电通

广告巨头：腾讯、网易、凤凰

媒体广告

电视广告：中央电视台、卫星电视台（硬播、采访、e