从李宁到中国李宁，品牌营销如何复兴？

  不久前，李宁发布了2019年半年财务报告，数据显示，与2015年的低谷期相比，李宁股价上涨了近8倍。李宁从1990年成立到2015年结束，历时25年。”中国李宁“从谷底重回辉煌，满怀信心地站在消费者面前，但仅仅用了4个月。这不是一个小概率事件，而是一个品牌营销后找到了正确的目标。

从李宁到中国李宁，有哪些值得学习的品牌营销方面？

重新聚焦定位

随着李宁的回归，重新确立了“单一品牌、多品类、多渠道”的基本战略。对于深陷危机的李宁来说，单一品牌可以集中公司所有的资源和能力，实现美好的转机。

  李宁的设计团队不再局限于“运动鞋与服装”领域，也不再坚持对“时尚”的内在理解。相反，它紧跟国际前沿时尚标志，结合中国传统元素的文化内涵，打造新产品。

  。尽管多贝尔斯登和菲拉去年也参加过时装周，但他们在市场营销方面的效果和反响都不及李宁。在此之前，李宁采取“特许经营为主，粗放经营”的渠道体系。在这种体制下，品牌主要与经销商打交道，与终端消费者没有直接接触。随着时间的推移，与消费者的距离越来越远！

正是由于这种模式，加盟店出现了大量库存积压，并随着大量门店关门，情况进一步蔓延和恶化。因此，李宁所做的就是增加直营店的比例，并对直营店进行重新设计，以改变过去“局部低”的形象。不仅如此，李宁还提高了补货效率和资金周转速度，加强了终端消费监控。

  多渠道扩大品牌影响力

  体育赞助：不仅收购了CBA联赛5年的赞助权，还签约了一批NBA球星，巩固了国内市场优势，继续提升了在国际赛场的知名度。

联合营销：近两年来，李宁不仅与先锋设计师张驰、星球大战超级IP、说唱歌手盖伊推出了联合品牌车型，还与红旗汽车、宝马等汽车品牌推出了联合品牌大片。

  中国的李宁已经从一个本土品牌变成了一个国际时尚品牌。观众也瞄准了目前90后和00后的主要消费群体，可以说借助营销突破，这是一场漂亮的翻身仗。那么，作为网络营销公司，如何找到一条更适合的营销突破口呢？11月18日，商务区智库导师徐建新在北京开了一堂人大营销突破课。在课堂上，徐建新畅谈了企业品牌的营销突破方法。本课程结合实际案例对自由模式进行了详细的分解，帮助创业者在品牌营销理念一对一的指导下，分析出最适合的突破模式。在课程开始时，徐建新先生提出了一个问题：“2019年你的生意容易做吗？”让企业家敞开心扉，探索企业发展的精神历程。课堂上，徐建新先生从产品、品牌、模式三个品牌突破方向展开，金句频频出现。其中，“老板要始终有坚定的营销使命，不断突破营销思维，引领企业不断进取”，这些观点得到了企业家们的认可，他们纷纷举手发言交流。

  。此外，现场老师徐建新还讲解了企业家们最关心的管理理念和管理理念，比如如何通过做自由活动来实现收益最大化。企业家举手提问，干货不断出现在现场。在课堂上，徐建新老师提到“做营销首先要知道品牌定位”，并在课堂上分享了五种品牌定位方法：