学习耐克的营销技巧，品牌建设需要力量和美感！

  最近，小Q看了一篇文章。本文所指的是，目前的广告媒体由于不能满足广告商流量和效果的需要，开始发展各种网络联盟，扩大流量池，开始无下限地欺骗数据。正是因为这种现象，广告主的效果更是不尽人意，而广告媒体也无愧于原罪。互联网人口红利消失后，其实我早就习惯了这些现象。以我个人的理解，是因为移动互联网时代带来的大量信息让人感到疲惫，使人们不再有更多的精力去接受差别不大的东西，也不再有更多的情感去寄托在其他互联网产品上。因此，用户保持自己的习惯，使得移动互联网产品变得支离破碎，用户与产品之间的联系变得越来越少，广告所能销售的“用户关注度”自然也就越少。我们的创造力还在。毕竟，总会有一些热点会让人怨声载道，比如之前的“土曹会议”。节目的亮点在于，他用自己流量的明星来吸引眼球，用有趣犀利的吐槽文案来抱怨那些觉得离我们很遥远的人。我们觉得他们的光环也是平凡的、不完美的、真实的，以正能量或教育意义收场。脚踏实地地说，这些创意和通俗的文案、紧张的舞台效果和车流的光环，让人对大会怨声载道。

综上所述，让“金字塔尖子”表达自己的想法，督促人们采取行动。

然而，许多网络营销方式从业者或营销人员并没有利用自己的创造力和想象力使“广告本身有趣或有意义”，而是不断重复一些简单的例行公事，强行占用用户的时间。一个典型的例子是最近流行的伯爵旅行摄影。如果一个广告的目的只是为了占据用户的注意力，而没有考虑到品牌本身的美誉度或留在用户心中的形象，那就不一定是一个成功的广告。一个好的广告需要同理心、真情实感和积极的情绪。因此，即使我们没有创造力，我们也应该学会更多地认识和理解成功的企业所做的事情。这里有一个优秀的营销案例：耐克。

耐克于1962年成名。公司最初被称为“蓝丝带运动”，主要为运动员提供由运动员设计的高品质跑鞋。创始人菲利普·奈特认为，如果从国外进口，高科技跑鞋可以以有竞争力的价格生产。耐克致力于为严格的运动员设计创新鞋，这在美国消费者中掀起了一股狂热。

耐克相信所谓的“影响力金字塔”：少数运动员的喜好可以影响其他大多数运动员对产品和品牌的选择。耐克的营销活动总是以顶尖运动员为重点。例如，公司的第一位发言人，长跑运动员史蒂夫·普雷斯利·阿克（Steve Presley ark），他的冷静态度与耐克的品牌精神非常一致，

1985年，耐克签下当时的新秀后卫迈克尔·乔丹（Michael Jordan）为发言人。乔丹只是一颗冉冉升起的新星，但他将自己出色的表现个人化。耐克赢了这场赌注——air jordan篮球鞋很快脱销，仅第一年就赚了1亿美元。正如一位记者所说：“很少有营销人员能够可靠地识别和签下那些在体育运动之外如此有影响力的运动员。”

1988年，耐克公司播出了价值2000万美元的“just do it”系列，并植入了第一个广告。最后，所有12个广告都在这场广告活动中发挥了重要作用，它巧妙地激发了当地的体育迷追求自己的目标。这是耐克通过运动赋予自我权力态度的自然体现。

随着耐克在海外市场的扩张，该公司发现其美式广告风格在欧洲、亚洲和南美被认为过于激进。耐克意识到它必须在其他国家建立一个新的品牌，因此它专注于足球，并积极赞助青年联赛、地方俱乐部和国家队。然而，为了在足球观众中建立可靠性，耐克必须让消费者看到职业运动员，特别是冠军运动员使用他的产品。

1994年，当巴西队（唯一一支由耐克赞助的国家队）赢得世界杯时，耐克终于取得了突破。这一胜利将使耐克的国际形象从一家运动鞋公司转变为一个代表情感、忠诚和身份的品牌。耐克和足球之间的新联盟有着巨大的影响力