关于品牌营销有哪些笑话？

  我有一个朋友，土耳其，据说他以前在海尔做过首席财务官。至于下面是他的故事，但他很开玩笑，真的，假的，假的，不太严重。别以为这一定是海尔的事，也许我是从西门子来海尔的。介绍我：你海尔质量很好。我以前在高中写作文，总是写你砸冰箱的事。土耳其：哦。当时冰箱做得好给员工积分，打折销售，等于没钱，当然质量好。我：现在？土耳其：只是冰箱后面的盘子，以前用的是钢板，然后是铝板。前一年一个技术员问我能不能用纸板，便宜点，我很喜欢。于是，土耳其揭开了它的第一章：品牌多元化第一章：海尔当时太糟糕了。在产品多样化方面处于领先地位，获得了多条生产线、多种产品和一个品牌，当时的中国太先进了。土耳其：我们其实想做冰箱。为什么，当时经济形势不好，全国所有的工厂都亏损了。我们不容易一点点微利，想好好生活，没事就买点酒，吃点饭，弄点。但国家不这么做。它说你可以赚钱，制造冰箱，制造风扇，接管山东的生产线。我们都哭了，QAQ，说不，为什么我们能吃得越来越多，求你了，我们要做一个好冰箱。国家说：“我们少说，然后把青岛啤酒厂给你。”。然后我们一边哭一边变了样。实际上，我们想做冰箱。。。我：。。。土耳其：但你不是真的说，多元化有点行，其他产品都不说空调，我看空调报道的那些台词我很不好意思，你说怎么卖这么贵的小玩意儿？半价可以。对于这笔费用我无能为力。说一位领导在前一年提出了一个想法，就是我们的空调成本这么低。我们降价吧？结果显示没有，同样性能的产品在国内卖3000，我们卖2200，结果消费者不买。我们认得价格，不看性能，后来领导说，消费者是我们的家长，我们有意见我们需要改进，然后把以前的2200车型改名了，卖了4000，行了，买的比3000好。我：。。。土耳其：所以你这么说，多元化之后，我们做不到。钱在那儿。你想去就去不了。让人民受益？没有门。第二章：土耳其的海外市场：我要告诉你，我们的海外市场更令人愉快。我：。。。土耳其：你听说双星在我们国家是个摊位。它就像是非洲的名牌。告诉你，一点都不稀奇，一点都不稀奇。你没见过我们。我：。。。土耳其：告诉你我们的美国市场。对我们来说，首先进入美国市场并不难。怎么了我们发现美国地下室有个地窖，但他们没有合适的酒柜。你知道，酒柜就像一个小冰箱，比较短。我们当时就这么做了，设计了一个适合美国人使用的酒柜，效果很好，效果很好！那一年，我们的市场占有率达到了78.8%，并在他们的市场上站稳了脚跟。快乐我们快乐，我们成功了！美国就是这样。但后来，我发现了这个问题。你问美国海尔是什么。他回答说你是酒柜。你问十个人，十个人这样回答你。哦，后来我们也登广告，告诉他们我们有冰箱、彩电和洗衣机。没有负担。海尔是美国的酒柜。我：。。。土耳其：但是，巴基斯坦市场，我告诉你，不，我们可以认出海尔。海尔无所不能。别担心我们的设备，或者我们做的衣服。我们去巴基斯坦开会。网络营销公司生产的钢笔，本，什么，然后我们订购的铅笔被一个巴基斯坦人看到了。他那时做不到。买什么海尔铅笔？我说它有什么，定制的，不好。他说，不！一切都是为了它。一美元一美元，一美元。巴基斯坦市场很好，所以海尔也很奇怪。我：。。。土耳其：日本，这很让人担心。为了进入日本，我们收购了一家日本企业，什么都没有。在日本，人们是同心同德的。你看，中国人跟买日本货没关系。如果日本人真的不这样做，他们就买自己的产品。我们在日本的产品都是网上最好的，质量好，价格便宜，赔钱，老百姓不会买。我：。。。土耳其：泰国很有趣。在看泰国的订单之前，我不知道为什么，有一种边际产品在泰国特别受欢迎。冰箱，我是说冰箱。为什么是边缘产品？有公关