网络营销的高人气真的代表了好的产品质量吗？

  嗯，这和发送点是一样的。但还是挡不住我盲目的BB节奏

我们习惯称这个时代为“互联网时代”，它带来了互联网社交网络的发展和覆盖，悄然改变了我们的生活。在这种背景下，网络营销方式对企业发展的重要性已经不言而喻

互联网公司会利用自身固有的优势进行各种网络营销

当我提到互联网公司发展的例子时，我一定会提到和我姓雷小米的。但从目前的情况来看，根据互联网家庭式崛起的小米在网络营销的道路上已经走得很坎坷

小米的问题应该从整个市场的变化入手。移动互联网的覆盖推动了注意力经济时代的到来，用户的时间和注意力成为有效流量的核心；另一方面，国产智能手机发展迅速，整个智能手机行业出现了血腥竞争。从几年前小米鼎盛时期的卖方市场，到现在的买方市场，如何在这种双重冲击下，争夺用户稀缺的关注度，使自己的产品获得足够的市场关注和市场突破，成为手机厂商必修的营销课程，小米开始思考如何进行战略变革。毕竟，离线不可能完成oppo和vivo。保持网络市场的稳定已经成为一个大问题。我也急了

因此，小米继续强调“性价比”的标签，但同时，他也开始放弃早年营销投入少的策略，开始转型为大规模投资购买的网络营销策略。无论是中国嘻哈、奇帕理论、我们的合作伙伴业务等天价赞助的顶级线上网络，还是重金聘请吴亦凡为代言人、重资产投资的线下自营店，这显然是小米在市场竞争危机意识下的压力反应

，换言之，请做五一万的代言人。我一直在想小米是否想进入所谓的数字时尚圈？这不像雷军的作风

然而，这种几乎是大逆转的营销投资所带来的关注，违背了公司一贯的政策，这种大投入的成本和成本，显然难以维持小米“坚守”的产品的性价比。从网络声音的角度看，这次小米种在他手里，营销力度过大，但结果只是热度，销售也没有多大进展，付出了代价，打破了其企业一直坚持的性价比观念，广告狗们有一个众所周知的事实，即无论营销投入有多高，开发的根本点还是产品能否给用户一种认同感。网络营销获得多少投入、多少努力、多大热度并不意味着营销的成功，因为能否通过网络营销获得相应的效益，仍然植根于产品的本质

小米的问题就在这里。所谓“羊毛出在羊身上”。小米的营销成本最终由消费者支付，产品的价格比也随之降低。但小米仍然是一个互联网品牌。这样的结果不仅会吸引更多的消费者，也会扼杀原有用户的信任。归根结底，小米走错了路。虽然发展这么多年的企业不可能转型，也不可能说转型就要转型，不应该牺牲太多，但这次小米显然在战略转型上下了太多功夫

，我们可以看到小米的“老冤家”魅族和荣耀

魅族是著名的互联网手机厂商，但近两年来受到产品和市场传播策略的制约，在荣耀创始之初表现相对较弱

，它是借鉴小米的互联网方式发展起来的，但现在小米和荣耀走的是不同的发展道路

三者的发展路径不同，但结果却很高

回想一下，note3网络接入后，红米系列的性价比已经在逐渐下降。现在，我想走线下营销的老路，把广告费和渠道费转嫁给消费者，扩大销售。我抛弃了很多相信小米概念的粉丝，我认为小米目前的营销策略给了中国互联网公司很大的帮助