为什么我要从一家新媒体营销公司转为一家媒体代理广告公司

  Sansan是bugs一直关注的优秀候选人。起初，他在一家新媒体营销网络营销工作。后来，他转到一家媒体代理广告公司。他和崇子君谈了很多热点案件。他还谈到了新媒体营销公司和广告公司的人在工作和思维上的差异。泽子君觉得很有灵感，于是特意去聊了聊。今天，我发了内容供大家参考

为什么你要转到一家媒体代理公司

三三：我将从两点来谈，即个人选择和趋势

<1.在个人选择上，新媒体跳到了媒体代理广告公司。这背后的核心原因是新媒体公司的局限性。如今，新媒体公司只能依靠自己的内容策划能力。他们的资源能力很弱，视野很小，数据能力很差，提案往往依赖YY。媒体代理公司（4A）在资源能力、平台能力、发展空间和数据能力方面都很强。有了新媒体提案，我可以整合大量的线上线下资源，三年内拿到整个行业的大部分报道，甚至可以用成熟的媒体工具拿到任何我想知道的数据。我喜欢提出解决办法。这些东西足以让我从新媒体拓展到更可靠的品牌和整合方向。2.个人选择2：我们来谈谈为什么不想去中小企业。面对整个网络甚至整个案件，他们的资源能力都很弱。每个广告商或公关人员都想处理一个大案子。新媒体的最大交易是数百万美元。然而，在目前的公司中，有上千万和上亿的案例为客户提供了一个定制化的真人秀或娱乐营销的卫星电视综艺节目。可以整合视频媒体、新媒体、电子商务、门户网站，也可以为综艺节目植入提出营销传播需求。这些能力的前提是每个人都是公司的一员。如果我今天换成XX新媒体公司，对4a提出整合或植入的要求，大家能不理我吗？这是不可能的。3.趋势一：现在说内容营销很重要。这个趋势决定了很多4A公司开始做内容，但是每个公司的目的是不同的。在我看来，我们小组的内容是避免渠道化或转化为争取主动权。避免有一天内容权重过大，媒体核心业务越来越被动，没有内容团队在客户面前保护媒体业务。所以，我的存在不是为了赚大钱，而是为了保证集团未来的主动性。毕竟，一年几亿、几百亿媒体客户的数量，不是一个新媒体可以看不起的。4.趋势二：在保证团队和业务独立性的基础上，顺应集团的内容趋势。集团高度重视，倾斜资源。当然，个人发展空间是可以预测的。没人能说导演就是结局，对吧？但仅凭个人能力是不够的。这取决于历史进程和趋势，以及是否有一个窗口给你。泽子君：谈了这么多，有人觉得你做的事情不像新媒体。你为什么不从传统品牌或广告公司开始呢？1.新媒体在当时是一种趋势，跟风的好处是迅速崛起。我一年跳一级，当了五年导演。这背后的主要原因是这种趋势。第一，人人都做新媒体，但人才不多；第二，我是公司的核心客户；第三，我从来没有度假过。第六天我主动加班，故意加倍练习。2.新媒体的另一个优势是社会思维，说白了就是以消费者为导向。原来广告公司都是以客户为导向，如何建立客户品牌体系、客户语言体系、视觉体系等，如何表达。现在在社交媒体时代，它行不通。为什么？原因很简单。并不是说今天的消费者不喜欢你。人们从来没有真正喜欢过你。但今天，他有权选择。我可以主动跟进、转发和评论。你不能强迫我像以前那样读书。所以我现在帮客户解决问题的时候，总是在讲如何与消费者互动和沟通，如何解决在当今信息对等时代如何建立你和消费者之间的关系的问题。那么这是一种有限的新媒体吗？不，神父