策划、策划和营销都搞混了？

  经商七年后，我被规划、规划和营销的概念搞糊涂了。我经常得到全案服务。有时候我觉得服务内容侧重于营销，有时候侧重于推广，有时候侧重于沟通后的品牌建设。它真的让人感到头晕目眩~

  

  那么，什么是计划，什么是计划，什么是营销？爆料姐姐看了很多资料，并根据自己的实践总结，得出了一个答案，希望也能对你有所帮助

  （对于百度来说，你会知道答案的，你不会动砖头的！）

  例如，一个男人想开一家自己经营的甜品店，于是他开始调查市场，看看这个地点是否比较令人满意，附近是否是人群聚集的地方，学校和购物区怎么样。然后他去分析竞争对手，是否有类似的商店，有什么服务特点，人流，顾客单价，营业额。经过20多天的调查研究，他终于从小白换到了小黑，得到了一个比较满意的地址（这部分是市场调研，规划、策划、营销的第一部分）

这样，甜品店终于可以落地了，接下来要考虑的是定位、装修，产品与开盘

  在装修的过程中，他想不孤立地进行联合销售，提高自己的知名度！于是我和隔壁的米粉店小张合作了。我朋友的商店开了一个买一送一的活动。我买20元时，在小张店里给了他20%的优惠券，在我店里给了他3元的优惠券。顾客到小张店里消费后，可以从朋友店里再拿到5元的代金券，生意就成了一种退换货的方式（这是营销的主要工作）

最后，甜品店生意兴隆起来。这时，他发现不仅活动需要在开幕式上做，节日也不能少。最后生意比较好，但是人手不够，他就叫了7个阿姨和8个阿姨帮忙打理店和做活动（这也是策划和实施）

大约两年时间，他先后开了6家分店，并开始招募代理商（这是营销和招商工作）。工作越来越累，但他还是很高兴（谁不高兴数钱！）但问题来了。他发现生意不错，但不仅是店里士气不高，周转率高，包括代理加盟商，都各自为政，精力有限，很难管理到位，这时他找到了专业人士，谁建议他把办店的想法变成企业，制定规范的企业文化、企业精神、企业规范、企业制度等，一定要有规矩，让大家都知道怎么做事，管理也不会那么累。同时，要懂得劳逸结合，多加福利，让大家都愿意为你付出（这是规划）

可以说规划注重规划一件事，让它有规划可循；营销强调传播方式和效果的表达；策划是企业文化的表现。但在实践中，很难区分策划、营销和策划

  而且，现代策划不仅仅是一种短期的策划服务，很多服务商都专注于全案策划，愿意成为企业方的季度、年度甚至更长的服务商，帮助企业在管理文化、品牌定位、产品开发、后期营销推广等方面为企业出内容营销策甚至代为经营，企业不仅希望服务商只为自己提供一个节点策划或沟通活动，还有长期的服务，包括企业发展过程中遇到的所有问题，包括定位，如何统一文化，如何做活动，如何有效的沟通和推广等等。，这将拓展规划内容，涵盖企业的方方面面，此时，您可能会有一个疑问：整个案例规划是否等同于现代规划，内部业务很难说，但从今天甲乙双方的服务和需求来看，他们中的许多人使用这两个概念

结论：一个好的计划应该建立在解决问题的基础上。只有提出一个具体的、可执行的解决方案，才算是成功的